库存控制管理.pptxVIP

; ;库存的分类;;库存为何不是好现象;追求『适当库存』;;库存控制的目标; 两项基本决策;库存控制的基本决策;影响库存控制决策的因素;独立型需求; 相关型需求;库存成本;库存冰山说;減少庫存就是提升利潤;库存管理的目的;库存控制分类方法：ABC法;ABC分类法;1、调查各个物品的金额 2、以其金额多寡为依据依序列出 3、将各个商品金额的构成比例以累计法计算之(总数为100%) 4、将累计之金额的构成比例图表化 5、将其最高点以相连结成曲线图 6、将累计的比例以70%、90%、100%为界线分为三部???;（3）制作ABC分析表;①对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细。 ②对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更长一些。 ③对C类物资只进行一般的管理，现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资长一些。 ;生命周期的概念;生命周期各阶段的库存管理对策;库存控制分类方法：CVA分类法 ;连续观测系统 ——定量控制方法;连续观测系统基本模型;零库存管理;1. 零库存概念的产生和含义; 项 目;;零库存采购 零库存生产 零库存配送 零库存销售 ;1.零库存管理的目标;2.零库存管理的特点;零库存的应用 ;供应商管理库存概述 制造企业面临日益复杂的竞争环境，提高存货管理水平，降低产品成本，一直是制造企业考虑的主要问题。制造企业开始普遍实施供应商管理库存来减少企业存货，提高存货周转率。供应商管理库存是现代物流管理中重要的库存管理方法，据统计有80%以上的大中型企业都实行了供应商管理库存。 现代物流管理要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制.这样，企业以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供应链的库存管理是基于工作流的管理。 ;供应商管理库存概述;供应商管理库存概述;供应商参与实施VMI的主要目的;实施VMI ;实施VMI的原则;VMI库存控制;2.;2.实施VMI的难点 ;2.实施VMI的难点 ;（1）不允许缺货的经济批量 ;;;安全库存; 库存控制的常用术语和符号; 公 式：;订货周期的确定;;库存周转率的計算;;牛鞭效应与库存控制的目标;牛鞭效应与库存控制的目标;牛鞭效应与库存控制的目标;牛鞭效应与库存控制的目标;牛鞭效应与库存控制的目标;牛鞭效应与库存控制的目标;谢谢各位;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:30:1420:30:1420:307/15/2021 8:30:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2120:30:1420:30Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:30:1420:30:1420:30Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2120:30:1420:30:14July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20218:30:14 下午20:30:147月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 218:30 下午7月-2120:30July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 20:30:1420:30:1415 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:30:14 下午8:30 下午20:30:147月-21