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班组长沟通心得体会 班组长沟通心得体会 班组长沟通心得体会 班组长交流心得领会 【篇一：班组长培训心得领会 3 篇】 班组长培训心得领会 3 篇 班组长培训心得领会（一） 海绵钛厂赵艳祥 云南新立有色金属有限公司 对于班组长的工作，好多人以为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只需能吃苦就能够上岗，就能够做好。固然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作其实不是这样简单。 在此次厂部组织的班组长培训中，我学到了好多知识，让我印象最深刻的是作为班组长应当拥有的八种能力： 1、扎实的专业技术能力：班组长应当对自己的岗位熟习，能够指导部下并向上司供给建议，帮助其正确判断。这是展开工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。 2、娴熟的问题解决能力：班组长应当拥有发现问题的意识和想象展望能力，一旦发现问题，立刻剖析现状找到原由，要擅长提出问题，全方向思虑对策直至解决问题。 3、优异的组织受权能力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特色进行任务的分解与受权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的优点，同心戮力达成，使工作效率提高至最大。 4、培育部下能力：部下的培育是管理人员的重要任务之一。班组长应当熟习每一个部下的需求，在工作中让他们自由发挥自己的优点，使他们的成就感与工作能力能够长久的获取提高。 5、正确的传达，交流能力：班组长作为一线指挥者上司传达的指示必定要仔细领悟，传达给下级必定要正确到位，不然简单产生歧义，造成工作中的失误以致事故。 6、要有激励和减压能力：要让职工充分的发挥自己的才能努力工作， 就要把职工的 “要我去做 ”变为 “我要去做 ”，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每日有好多繁琐的事物以及大批棘手的事情需要解 决，其所要面对的压力可想而知。经过自我激励的方式能够把压力转变为动力，增强工作成功的信心。 7、自我拘束能力：班组长应不沉沦于惰性及平时业务之中，应常常自律自己的行为，认识自己的优点与缺点，努力增进自己的知识，人品的能力。 8、概括和总结能力：工作中碰到的事情好多，学习的东西也好多，假如不具备概括和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实质的工作中，要努力亲身实践，不停探索，概括和总结才能提高自己的能力。 经过此次学习，使我认识到作为一名班组长，想要当好 “兵头将尾 ” 第一要有较强的责任心，其次还要有管理能力和交流协调能力，班 组长的素质和能力直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产状况随时都在变化，随时可能出现这样那样的问题，我们也应当依据实质，见机而作。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真实做到学有所用，学致使用，带好自己的班组，为我厂的 “三同时 ”查收做出贡献。班组长培训心得领会（二） 如何打造高效班组 —— 武汉厂首届班组长培训班培训心得 一车间改正班组长 邹磊 地基不牢，地动山摇。班组长作为公司最基层的管理者，能够说是公司的细胞。班组长影响着上司领导决议的实行，影响着公司目标的最后实现；班组长既是承前启后的桥梁，也是职工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既应当是岗位上的技术骨干，又应当是业务上的多面手。 短短一天的培训下来，我的感觉好多。培训课程从理事到管人，给各位基层管理者供给了很多科学的班组管理的思路和方法；公司组织对的此次培训也让每一位班组长感觉到了公司的重视和关怀，每位学员都十分珍惜此次时机，忙着给自己充电，更新自己的知识，增强能力，无形中给与了我们强盛的工作动力；同时，我也真实感觉自己从前做的还差的很远，此次培训不单给了我们反省的时机，也是促进他们对班组管理的方方面面进行主动思虑。 在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问题说说我自己的见解。对于如何带好班组，我以为就是如何去用人、培育人、凝集人。作为一班之长，面对性格迥异、专长不同、需求不同，甚至目标不同的人组合到一同的班组，如何团结班构成员同心合力达成公司的工作，发挥班构成员的专长呢？作为一名班组长，用好班构成员是组织好生产的一个重点环节。 我们在用人过程中应量才使用，扬长避短。作业管理者应把职工安排到最适合的岗位上，把职工的优点用到极致。而人有所短，作为班组长应培育自己的组员，帮助他把技术的缺点渐渐改良。这就是要控制过程，也就是职工在操作时班组长应在过程中检查，并发现问题要求组员更正并加以指导。做到将质量事故抹杀在萌芽时。当组员们的技术水平都提高后就应当将其凝集起来，拧成一股绳很。我感觉最好的方法就是定下一个目标，一个大家努力能够达成的目标。再者就是要在班组团队内部创建一个你追我赶的竞争气氛，促进班构成员整体的成长和提高，同心合力，共创佳绩。 对于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标管理的过