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总结目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 第一某些:一建建筑实务记忆口诀 1
第二某些:一建建筑实务难点记忆技巧-汇总某些 34
第三某些:《工程经济》背诵口诀 35
一建知识记忆口诀 汇总
办法费、规费、公司管理费:
二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工
建设工程项目施工成本管理任务和环节:预测-筹划-控制-核算-分析-考核(预测控,算分考)
施工成本控制普通环节是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)
项目经理管理权力:组织管理班子;调配并管理 项目人、机、物、资等生产要素;进行经济分派;选取作业队伍;指挥生产;代表公司法定代表人解决外部关系;受托订立关于合同。(班配配队、指外签)
质量手册作为公司质量管理系统大纲性文献应具备:指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)
施工作业质量自控有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评)
建设工程安全生产管理口诀:安全生产要允许,监督检查须持证,办法筹划要培训,机械裁减要论证,事故报告三同步,意外伤害预评价。
合同解释顺序:合同书(涉及补充合同),中标告知书,投标书及其附件,专用合同条款,通用合同条款,关于原则、规范及技术文献,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(合同中标再投标,专用通用和原则,图纸清单报价单)
定额单价法编制环节:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、计算直接工程费,工料分析,计算其她各项费用汇总造价,复核,编制阐明填写封面(图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-阐明封面)
施工预算审查法:司徒审查法——全面分组原则,对比筛选重点
安全生产管理三个同步、四不放过:
三个同步:安全生产与经济建设、公司深化改革、技术改造同步策划,同步发展,同步实行原则。
四不放过:在调查解决工伤事故时,必要坚持事故因素分析不清不放过,员工及事故负责人没有受到教诲不放过,事故隐患不整治不放过,事故负责人不解决不放过原则。(不清不教不改不解决)
民法商法:民法,合同,物权,招标,公司 (刁民联合勿招供)
行政法:建筑,房产,惩罚,复议,允许,城乡规划,环境评价。
(建房违章罚复许,城规环评行政法)
第一某些:一建建筑实务记忆口诀
一、石灰技术性质:宝鹰谁收拾
1、保水性好 宝
2,硬化较慢强度低 鹰
3、耐水性差 谁
4、硬化时体积收缩大 收
5、吸湿性强 拾
阐明:硬化含干燥结晶与碳化两个过程
二、水泥强度因素:混熟搞细领养室
1、混合料 混
2、水泥熟料构成 熟
3、石膏含量 搞
4、细度 细
5、龄期 领
6、养护条件 养
7、实验办法(胶砂法1:3) 室
三、水泥选用:
1、露水(不)干(靠)普什(渗)么(磨)
2、火山抗渗秦(侵)大师(湿)
3、火煤怕露水赶(干)快磨
4、复矿就怕渗水快
阐明:第一句为普通水泥(P.O)宜用环境:寒冷露天、水位升降、干燥、普通环境、抗渗规定、耐磨规定。
第二句为四大类水泥(矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥)宜用:受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中,火山灰(PP)还用于抗渗规定。
第三句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不适当处:露天、水位升降、干燥、快硬早强、高强、耐磨规定。
第四句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不适当处:抗渗规定、水位升降、快硬早强、高强。
四、砼技术规定:水细水粗加掺合
1、水泥强度是砼1.5~2.0倍
2、细料在4.75mm如下
3、粗料不不大于5.0mm,粒径增大,比表面积减小,水泥用量减小
4、外加剂用量不不不大于水泥质量5%,室内用释放氨量必要≤0.1%
5、掺合料用量最大是粉煤灰
五、影响砼和易性因素:单杀朱时温(朱时茂兄弟)
1、单位体积用水量 单
2、砂率 杀
3、构成材料性质 朱
4、时间
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