2021年一建历年实务案例题及答案.doc

实务案例题： 背景资料　　某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同商定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购某些水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，批准采用项目部购买水泵。在试压时，发现项目部购买水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增长了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔申请。该工程施工环境不拟定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制定了人力资源储备预案，因施工范畴扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段压缩机安装分包给具备施工资质施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。问题1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?2．项目部在设备采购管理中也许存在哪些失控而使所购水泵不能满足规定?3．人力资源储备预案不能满足施工范畴扩大规定，项目部还应采用哪些人力资源管理办法，以保证施工正常进行，如期完毕合同工期?4．项目部将压缩机安装进行分包做法与否对的?阐明理由。如果业主批准分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底做法与否对的?分别阐明理由。5．项目部提出合同变更理由是什么?可向业主提出哪些索赔? 答案： 1．(本小题3 分)合同商定，所有工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不容许(1 分)。应在采购前要经业主批准(1 分)并在进场时填报验收单，报监理单位承认(1 分)后才干安装。2．(本小题4 分)项目部在设备采购管理中也许有如下方面失控：(1)订立合同前供应商选取(1 分)；(2)设备监造(1 分)；(3)设备包装运送(1 分)；(4)设备交付验收(1 分)。3．(本小题3 分)应采用办法有：(1)依照工程量进行劳动力内部协调和补充(1 分)；(2)项目部向公司申请增长劳动力(1 分)；(3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将某些工程分包给其他施工公司(1 分)。4．(本小题6 分)(1)不对的(1 分)。由于合成工段压缩机安装属于重要设备安装(1 分)，按规定不可以分包。如要分包也必要征得监理工程师或业主承认(1 分)。(2)不对的(1 分)。①项目部编制施工组织设计应报监理单位批准后，才干向分包单位交底(1 分)。②施工方案应由分包单位制定，并报总承包项目部批准后，才干组织施工(1 分)。5．(本小题4 分)提出合同变更理由是：亘遘让缝趁(1 分)，葳王蓝泓(1 分)。可向业主提出签互塞蹙(1 分)塑延翅塞蹙(1 分)。 (二)背景资料　　南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A 施工单位承包安装。A 施工单位进场时，生产车间土建工程和机电配套工程(B 施工单位承建)已基本竣工。A 施工单位按合同工期规定，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD 生产线安装网络筹划工作逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。 LCD 生产线安装网络筹划工作逻辑关系及持续时间表 ?　 　A 施工单位在设备基本检查时，发现少量基本与安装施工图不符，B 施工单位进行了整治，重新浇捣了混凝土基本，经检查合格，但影响了工期，使基本检查持续时间为30 天。LCD 生产线安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD 生产线设备到达安装现场比筹划晚7 天。A 施工单位按照建设单位规定，调节进度筹划，仍按合同规定工期完毕。问题1．按LCD 生产线安装网络筹划工作逻辑关系及工作持续时间表为A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络筹划图。2．分析影响工期核心工作是哪几种?总工期需多少天?3．基本检查工作增长到30 天，与否影响总工期?阐明理由。4．LCD 生产线设备晚到7 天，与否影响总工期?阐明理由。5．如按合同工期完毕，A 施工单位如何进行工期调节? 答案： 1．(本小题4 分)LCD 生产线安装进度双代号网络筹划(图)(4 分) ? 2．(本小题5 分)影响工期核心工作是：生产线进场(1 分)，生产线组装固定(1分)，生产线试车调节(1分)，联动调试、试运营、验收(1 分)，总工期为180 天(1 分)。3．(本小题3 分)基本检查工作增长到30 天，不会影响总工期(1 分)，由于基本检查在非核心线路上(1分)，浮现偏差不大于总时差30 天(1 分)o4．(本小题3 分)LCD 生产线设备晚到7 天，要影响总工期(2 分)，由于该工作在核心线路上(1 分)。5．(本小题5 分)A 施工单位采用恰当办法压缩核心