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生产计划与控制学培训课程;1 市场预测1.1预测1.2 市场预测1.3市场预测的内容 1.4 市场预测的分类 1.5市场预测的步骤 2 预测方法 2.1定性预测方法 2.1.1 专家意见汇总预测法 2.1.2 头脑风暴法（智力激励法）;2.1.3 德尔菲法（Delphi） 2.1.4 联测法(市场调研预测法) 2.2 定量预测法 2.2.1 时间序列分析法 2.2.2 拟合直线方程法 2.2.3 对数趋势法 2.2.4 龚伯兹曲线外推预测法 2.2.5 二次曲线模型;3 生产计划3.1 生产计划概述 3.2 生产任务与生产能力之间的平衡 3.3 生产计划的编制 3.4 生产作业计划3.5 大量大批生产流水线作业指示图表 3.6 成批生产作业计划的编制 4 生产排序4.1 单台机床排序 4.2 两台机床的排序 4.2.1 约翰逊方法4.2.2 最小排序系数法;5 JIT5.1 JIT系统简介 5.2 看板系统6 TPM（全员生产保全） 6.1 TPM概述、产生、发展 6.1.1概述 6.1.2 TPM的产生和发展 6.1.3 TPM给企业带来的效益 6.2.1 全员当代企业的普遍理念 6.2.2 全员方式 6.3 全系统概述 6.3.1　全系统的内涵;1 市场预测1.1预测◆ 预测的含义根据客观事物的发展趋势和变化规律，对特定对象未来发展趋势或状态作出科学的推断和判断。换言之：预测是根据对事物的已有认识对未知事物作出估计。;◆预测含义包括的意思：●以客观事实为依据●对事实资料与数据，上升到规律性的认识●科学理论作为指导◆预测对象：●科学技术 ●文化技术 ●自然资源 ●生态环境经济发展 ●人口变化 ● 军事等;;◆ 市场预测的实质 是一种特殊的经济分析过程◆ 市场预测的三要素；●有一定的经济理论作指导●有调查统计资料作分析依据●有科学的预测手段和预测方法◆ 市场预测的特点●预测超前性●预测信息可测性 可用量化的指标表达●内容的时空性 如某时间、某商场、某商品的需求量●结果的近似性;◆ 预测结果近似性原因 ●影响因素的复杂性 ●认识的局限性 ●模型非精确性●分析的经验性 ◆ 市场预测的发展 国际上：全世界专业预测咨询机构几千???，著名的有U.S.A的兰德公司斯坦福国际咨询研究所，数据资源公司，大通经济计量公司，沃顿经济计量预测公司。 国内：预测工作80年代以后开始发展。;1.3市场预测的内容◆ 市场需求趋势预测▲人口趋势▲社会购买力趋势预测▲商品需求结构▲商品价格▲消费者需求偏好▲内需和外需结构◆ 市场供应预测▲生产能力▲商品竞争力▲企业经济效益▲企业社会生态效益;;◆ 时间分：  近期预测：?1年 短期预测：1~2年 长期预测：5年◆ 性质分： 定性预测：根据一定的经济理论与实际经验，对市场未 来的发展状态与发展趋势作出分析判断或估计。定量预测：根据一定的经济理论和历史数据，建立数学 模型、用数学模型对未来发展趋势或状态作 定量化的预测或估计。;1.5市场预测的步骤 确定预测目标：即所需解决的问题，或课题或项目 确定影响因素：影响目标的最主要的因素 搜集整理资料：资料很多，分清主、次。 分析判断 作出预测： 选预测方法，建立预测模型 估计模型参数，对模型进行检验 确定预测值 分析预测结果 提出预测报告;2 预测方法2.1定性预测方法依靠专家集体的经验，智慧进行评估预测，属直观预测法． 2.1.1专家意见汇总预测法 ◆ 概念： 专家群体意见?分析、判断?对意见进行汇总?意见进行平均处理;◆ 公式：;0.33;科室 销售额状态 估计值 概率 期望值 权数;销售员 销售额状态 估计值 概率 期望值 权数;●　经理类：J=1即：Y1=138×0.5+150×0.33+130×0.17=140.67（万元）●　管理类：J=2，即：Y2=147×0.5+125×0.25+122×0.25=135.25（万元）●　售货员类，J =3，即：Y3=82×0.2+84×0.2+92×0.2+100×0.2+89×0.2=89.4（万元）对三类预测值加以综合：经理类的权