2021年一级人力资源管理师鉴定点.docVIP

一级人力资源管理师鉴定点 【阐明：仅为鉴定点，x表达重点水平；y表达次要水平；z普通水平】 第一章 人力资源规划 第一节 公司人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 X 当代公司人力资源管理各个历史发展阶段特点 X 战略性人力资源管理概念 X 战略性人力资源管理特性 X 战略性人力资源管理衡量原则 第二单元 人力资源战略规划设计与实行 X 人力资源战略规划概念和特点 X 人力资源战略规划构成和重要影响因素 X 人力资源方略与经营方略关系 X 公司人力资源战略规划设计规定 X 公司内外部环境分析 X 公司人力资源战略决策、实行与评价 第二节 公司集团组织规划与设计 Y 公司集团概念、特性、作用和优势， Y 公司集团产权构造和治理构造， Y 公司集团管理体制、 Y 组织构造及其影响因素与变化趋势； X 公司集团组织构造模式选取、 X 公司集团职能机构设计 X 保障组织有效运营基本办法。 第三节 公司集团人力资本战略管理 Y人力资本含义和特性， Y公司人力资本含义， Y人力资本管理与人力资源管理关系， Y人力资本管理研究对象、主体与客体， Y人力资本管理和人力资本战略内容； X公司集团人力资本战略制定与实行模式 X公司集团人力资本战略实行过程评价与控制办法 第二章 招聘与配备 第一节 岗位胜任特性模型构建应用 Y 岗位胜任特性基本概念、种类、理论渊源以及开展岗位 Y 胜任特性研究重要意义和作用 X 构建岗位胜任特性模型基本程序、环节 X 构建岗位胜任特性模型重要办法 第二节 人事测评技术应用 第一单元 沙盘推演测评法 Z 沙盘推演测评法内容和特点， X 沙盘推演测评法基本原理 X 沙盘推演测评法应用程序 X 沙盘推演测评法基本办法 第二单元 公文筐测试法 Y 公文筐测试含义、特点 Y 公文筐测试应用范畴 X 公文筐测试试题设计 X 公文筐操作基本程序 X 公文筐详细环节 X 公文筐实行办法 第三单元 职业心理测试 Z 心理测试及其有关概念内涵 Y 职业心理测试种类和内容， X 职业心理测试设计原则和规定 X 职业心理测试设计在实行心理测试过程中应当把握影响因素 第三节 公司招聘规划与人才选拔 Z 制定公司人员招聘规划原则， X 制定招聘规划部门和业务分工 X 公司制定招聘规划时分析内外部影响因素办法 X 公司吸引和选拔专门人才方略 X 公司吸引和选拔专门人才基本程序 X 公司吸引和选拔专门人才基本办法 第四节 人力资源流动管理 第一单元 员工晋升管理 X 人力资源流动种类 X 员工晋升定义、作用和种类， X 员工晋升方略选取 X 实行晋升方略应采用办法 X 员工晋升管理，以及选取晋升候选人办法 X 选取晋升候选人办法 第二单元 员工调动与降职管理 X 员工调动含义和目 X 员工工作岗位轮换与员工惩罚 X 降职等管理内容 X 详细工作实行要点 第三单元 员工流动率计算与分析 X 员工总流动率记录调查内容， X 员工留存率与流失率计算办法， X 员工变动率重要变量测量与分析办法， X 员工流动率其她分析办法。 第三章 培训与开发 第一节 公司员工培训开发体系构建 第一单元 员工培训开发系统总体设计 Z 公司员工培训开发总体系统构成 X 公司培训开发各个子系统设计内容 第二单元 培训开发规划制定 Z 公司员工培训开发发展趋势 Y 培训开发职能部门组建模式 Z 制定培训开发规划前提，员工自我发展盼望与对公司发展盼望值关系 X 制定培训规划程序和环节及其注意事项 第三单元 公司培训文化营造 X 培训文化含义、功能及其阶段性 X 学习型组织含义与特性 Y 通过建立学习型组织，营造公司自身培训文化 第二节 创新能力培养 第一单元 思维创新 X 创新能力含义， Z 常用思维障碍， X 各种创新思维含义、作用和训练办法。 第二单元 办法创新 X 各种创新技法含义与环节 第三节 公司员工培训开发成果转化 X 培训开发成果转化四个层面 X 培训成果转化理论、机制和办法 X 增进培训成果转化技巧 第四节 职业生涯管理 第一单元 组织职业生涯管理 Z 职业生涯管理概念，组织职业生涯管理目的、原则和任务 Z 组织职业生涯管理中角色 X 制定组织职业生涯发展规划规定，以及员工职业生涯途径设计办法 X 组织职业生涯管理各项制度内容和办法 第二单元 分阶段职业生涯管理 ZX 员工职业生涯早、中、晚各个阶段进行管理 ZX 职业锚开发内容和办法 第三单元 职业生涯系统管理 X 组织职业生涯管理系统内容 X 组织职业生涯系统化管理方略和办法 第四章 绩效管理 第一节 公司绩效管理系统设计与运营 第一单元 绩效管理系统设计基本内容 X 绩效管理系统概念， X 绩效管理与人力资源管理其她子系统关系，