当代企业文化讲座.pptxVIP

企 业 文 化 讲 座 谭 忠 富 (华北电力大学，北京) ; 老子： 上士闻道，勤而行之； 中士闻道，若存若亡； 下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。 ;庄子： 大惑者，终身不解； 大愚者，终身不灵。 研究失败： 日本科技厅“失败学”研究机构。 纽约“失败产品博物馆”，8万多件。 Lesson：sikao，hafu，daod. ; 一。企 业 文 化 的 诞 生 及其启示 ;1。花开在日本 （1）“团结一致的民族挑战精神” 1965年，IBM以转让计算机制造技术为条件 打开了日本市场，很快被三菱、富士赶出。 富士抢走IBM香港市场后， 菲律宾、泰国、新加坡市场沦落， 随后美国及欧洲投资办厂。 ;（2）以人为本：笼络人心。 70年美国德克萨斯州电视机厂面临倒闭。 两度派几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理学家前往日本： 美国经济增长速度低于日本： 不在于科技的不发达， 不是物力、财力的匾乏， 而是日本的管理比美国先进。 美国倾向于组织结构、规章制度等， 而忽视了对人的重视，管理僵硬。 ;（3）企业当成家。 73年威廉·大内: 加利福尼亚大学。 通用汽车“别克”部最终装配厂. 全公司效率和质量最低。 不到两年，全公司第一名。 管理的核心： 使员工自发的关心企业，企业就是家。;（4）制造精神：奋斗精神。 70年代末，美国经济处于停滞状态; 日本 占世界陆地面积1/400，人口占世界2．7％，资源奇缺，经历“二战”。 战后以每年10%的经济增长，人均国民收入1945年20美元,1980年8940美元； 经济增长率是美国的4倍； 81年，美国对日本的贸易逆差180亿美元。 ;（5） “团队合力”，内部凝聚力！ 日本企业优秀的员工与欧美相比，难显优秀， 如果以企业整体相比，日本总是占上风。 日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越， 而在于其能够制造强大的 “团队合力”。 ;（6）对企业绝对的忠诚！ 1）选拔下属职员以“忠诚”为首要标准。 2）企业荣辱与共： “前进！”、“胜利！”，誓与公司同舟共济，共存共荣。 3）员工退休之后可以不怀念工作,但不能不怀念团体. 不但关心份内的工作，还关心企业的经营。 4）日立造船,1980年，合理化建议创造价值22.3亿日圆。;（7） 感恩报德：忠诚。 日本企业内部存在一种强大的精神因素，推动着企业经济发展。 松下七精神： 产业报国：崇高的追求； 光明正大：对社会的义务； 和亲一致：团队的精神； 奋斗向上：进取拚搏； 礼貌谦让：自我约束； 顺应同化：统一价值观； 感恩报德： ;2。果结在美国。 企业文化起始于二战后的日本，但作为一种企业管理体系，创建于80年代初的美国。 1981年到1985年. 美国企业管理理论界接连出了几本书： 《日本的管理艺术》； 《寻找优势——美国最佳公司的经验教训》； 《组织文化》； 《赢得公司文化的控制》； 《组织文化与领导》； 《赢得优势——领导艺术的较量》。 ;3。根扎在中国。 孙子兵法。 儒家文化。 佛学文化。 道家文化。; 和、善、忍、 戒、定、慧 和：团队； 善：乐于助人，热爱集体； 忍：克服困难； 戒：私心杂念；（慧能） 定：不浮躁； 慧：哲理。 ;隐形文化（管理模式）能支撑盘活物质层文化！ 海尔隐形文化在总资产中比例超过60％。 黄山、 红星、 莱州、 武汉蓝波希岛、 爱德洗衣机、 青岛空调器。 电力无形文化比例？ ; 二。关于企业文化的理解. 易经： ?一阴一阳谓之道。 ; 92年中共14大报告：确立社会主义市场经济模式，建设企业文化。 99年中共15届4中全会决议：建设积极向上的企业文化。 企业文化=厂歌、服装、文体活动？ ;1。什么是文化？ 《易经》： “文明以止，人文也。 观乎天文，以察时变； 观乎人文，以化成天下。” 文化: 以文治来实现教化。 ;2。文化的特点。 （1） 慢慢地诞生、演变； 演变往往由领袖人物引导。 （2）通过一种观念约束人们的内心， 弥补法律法规的不足； （3）通过一种观念形成自觉的