校长年度培训工作计划规划方案.docxVIP

校长年度培训工作计划 【导语】计划的种类好多， 能够按不同的标准进行分类。 主要分类标准有：计划的重要性、时间界线、 明确性和抽象性等。 可是依据这些分类标准进行划分， 所得到的计划种类并不是相互独立的，而是亲密联系的。比方，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。以下是 WTT 为大家准备的《校长年度培训工作计划》 ，供您借鉴。 一、指导思想 紧紧围绕学校工作的总体要求，以 “运转有序、协调有力、敦促有效、服务到位 ”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在主管校长的领导下，仔细贯彻党的教 育目标、政策，遵照上级部门的指示、决定，以为学校、为教师、为学生服务为己任，加强学习，着重细节、提高效率、落实到位。在广大教员工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充足发挥办公室的职能，在校领导的统一领导下，脚扎实地，勤奋工作， 默默奉献，为学校发展作出应有的贡献 ! 二、主要任务与目标 (一)增强责随意识，协调各职能部门积极做好学校重点工作。 1、辅助学校搞好活动的组织安排工作 ,保证学校工作政令通畅，做到 “实时，全面， 正确，高效 ”。辅助校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。 2、整理各分管校长工作要点和各处室工作，提早做好学校一周工作安排，在学校网 站上开辟 “一周工作 ”专栏，将每周工作实时发布到学校网站 “一周工作 ”栏，使全体教师明确