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恒大地产集团成本管理流程 成本管理作业体系 目 录 第 1: 管理模式 第 2: 总成本管理 第 3: 供应商管理 第 4: 招标管理 第 5: 合同管理 第 6: 洽商管理 第 7: 甲供材管理 第 8: 付款管理 第 9: 工程结算管理 第 10: 工程审计管理 第 11: 成本档案管理 第 12: 造价咨询公司管 理 目 录 第 1: 管理模式 第 2: 总成本管理 第 3: 供应商管理 第 4: 招标管理 第 5: 合同管理 第 6: 洽商管理 第 7: 甲供材管理 第 8: 付款管理 第 9: 工程结算管理 第 10: 工程审计管理 第 11: 成本档案管理 第 12: 造价咨询公司管理 0 1. 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 1. 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适 用范围 适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 3. 术语和定义 3.1. 目标成本 : 通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的 指标性文件。 3.2 目标成本版本 : 目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调 整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标 成本主要分为四个版本。 3.2.1 第一版，可研阶段目标成本 ( 也称成本估算 ) ，采 用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间 ; 3.2.2 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整 体，定稿时间为项目详细规划方案确定后 ; 3.2.3 第三版，年度开发目标成本 ( 也 称成本控制指导书 ) ，采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围 为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后 ; 3.2.4 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三 版目标成本的修订 ; 3.3 动态成本 : 指当前工程项目中即时的成本。 3.4 项目建议 书和可行性研究阶段的成本控制是投资估算 : 投资估算是指在项目建议书和可行性 研究阶段通过编制估算文件测算和确定的 工程造价。投资估算是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依 据。 4. 职责 4.1 公司经营开发部 : 4.1.1 负责编制项目施工图设计阶段建安成 本目标限额设计成本控制建议书 ; 4.1.2 负责编制总包工程、主要分包工程承包方 式及成本控制目标建议书 ; 4.1.3 负责编制项目主要材料 ( 设备 ) 采购方式及成本控 制目标建议书 ; 4.1.4 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成 共识形成《目标成本指导书》。 5. 工作流程 5.1 工程技术部制定总包工程、主 要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目 标限额设计成本控制建议书审批后，工程技术部根据审批的建议书，对总包、主要 分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。 5.