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浅谈对安全生产责任制的认识 大方煤业有限公司成立以来，在各级领导的大力支持和 帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安 全第一、预防为主”的安全生产方针，强化人本管理，加大 教育培训力度，狠抓现场管理，全面落实安全生产责任制， 不断强化质量标准化建设和“双基”建设，加强安全管理体 系和制度建设，营造了比较浓厚的安全氛围，促进了矿井安 全形势的持续稳定发展。 现从思想、 责任落实、 作风、 纪律、 管理等方面对于安全生产责任制谈几点认识： 1.在思想方面。 必须让“安全第一、瓦斯为天”的理念 深入到每一名干部职工，在安全工作中决不能放松警惕、麻 痹大意，更不能有丝毫的侥幸心理。必须让安全第一、预防 为主，不安全不生产、生产必须安全、实现安全生产是领导 班子最大成绩、是领导班子有能力的表现，是干部的政治生 命、是企业最大效益、是职工最大福利的思想灌输到每一名 职工心中。在生产建设和安全工作发生矛盾冲突时，不折不 扣地把安全放在中心位置不动摇， 坚决做到安全生产。 同时， 以“反麻痹、反违章、反事故”为主题，进一步提升境界， 提高标准， 重点解决在管理人员存在的中 “三乎”、“三惯”、 “说到做不到”“中梗阻”、“严不起来，落实不下去”的 问题。 2. 在责任落实方面。 作为公司分管安全、生产的副总经 理，首先自己要严格要求自己，要率先垂范、模范带头遵守 工作纪律，组织纪律，认真学习新知识，勇于承担新责任、 迎接新挑战。其次要逐步建立健全党政工团各级组织，充分 发挥各自作用，形成群策群力，齐抓共管的格局。第三要进 一步细化、强化各项安全生产责任的落实，加强公司工作的 领导，提高工作效率，进一步明确责任和工作范围，调动领 导班子成员的工作积极性、 主动性和创造性， 形成统一领导、 分工负责的良好局面。第四要加强区队建设和班组建设，增 强基层凝聚力和战斗力。通过方方面面的努力，团结带领广 大员工不断开拓进取，全面加快矿井建设步伐。 3. 在作风方面。 重点解决境界不高、标准不高的问题。 从我个人、班子成员做起，强化敬业精神，解决作风松懈问 题。着重克服和纠正少数同志精神不振、思想标准不高，在 职不尽责，乐业不敬业；学习不刻苦，工作不勤奋，只求过 得去，满足现状，不求上进；摆不正个人与集体、局部与全 局的工作关系；抓工作只图形式，不重效果，重治标不治本 等问题。进一步深化敬业意识，尽责意识，增强事业心和责 任感， 真正形成重事业、 讲奉献、 争创一流成绩的良好风气。 4. 在纪律方面。 我和班子成员一道，将进一步强化组织 观念，解决纪律松弛问题。着重克服和纠正少数单位、少数 同志纪律观念淡薄，说话办事看人行事，不讲原则，一事当 前，先替自己打算，斤斤计较，有令不行、有禁不止，不讲 组织纪律；不讲工作纪律；违反劳动纪律，上班迟到早退， 不假不到等。通过整顿，摆正民主与集中、自由与纪律、团 结与稳定的关系，进一步强化政策法规观念，做到自觉遵纪 守法，政令畅通。 5. 在管理方面 （1 ）健全完善管理体系。 对现有安全管理制度进行彻 底梳理，重点检查各项制度是否建立健全；是否符合现场实 际，针对性和操作性是否强；对于没有建立的，按照法律法 规和上级有关规定的要求立即制定。特别是各项安全生产责 任制和业务保安责任制的建立和完善，对于落实安全生产各 级责任， 实现安全工作齐抓共管、 全员参与的格局至关重要， 要集中人力、精力进行彻底整改完善。同时还要加强对施工 单位的管理，重点要规范程序、完善手续，做到资质合格、 手续齐备、程序合法、合同有效、服从管理、符合要求。 （2 ）强化现场管理。 完善各项安全设施，如辅助运输 各种防护设施等，消除物的不安全隐患。加大对重点工种、 重点岗位、 重点人员的管理， 做到持证上岗、 按标准化作业， 消除人的不安全状态。