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明形势应危机心得体会 明形势应危机心得体会 PAGE / NUMPAGES 明形势应危机心得体会 明局势应危机心得领会 【篇一：严重局势议论会感想】 对于组织睁开 “严重局势怎么看、应付危机怎么办、立足岗位怎么干 ”议论会感想 财务部朱士光 近一个期间以来，煤炭市场急剧恶化，煤价急速降落，煤炭销售严 重受阻，政策变化极为不利，估计将来煤炭市场连续低迷、价钱连续下滑的压力将进一步加剧，煤炭行业发展阻滞也严重影响了煤机 行业的发展。为配合贯彻落实公司公司 “三项教育 ”；联合公司目前实质，财务部睁开了 “严重局势怎么看、应付危机怎么办、立足岗位怎么干 ”议论会。议论会上，联合近期以来公司收益空间遇到严重挤压，广泛堕入收益下滑的窘境，怎样应付目前经济的严重局势成为 摆在我们眼前的优等大事为主线，立足于财务部应怎么做为主题睁开了深入的议论。 联合公司实质，会后我也总结个人对目前局势怎样应付的个人见解：只有创新才是一个公司博得竞争成功和保持竞争优势的靠谱保证，公司经营在很大方面即是管理经营，经营管理法例是改动不定的，公司管理创新能力就是连续公司生命的动力，所以增强管理的重点在于创新，它是关系到公司可否在硝烟洋溢的商场上长久占有有益地位的一个重要因素，能够说，创新管理是将来公司生计和发展的基础。对于创新个人就目前实质状况，勇敢的总结了几点建议： 人材管理的创新 、怎样面对人员流失。 大量技术骨干流失带来的危机问题。怎样防止或减少这类现象发 生，我以为主要有两条：一是靠管理理念，二是靠体制保证。在管理理念方面，我以为不倡议明星式骨干人员的培养，而更重申整体，可是分重申任何个人的作用，对每一个人的业绩一定成立在市场成功的基础上，同时着重物质与精神两个方面的协调，在物质待遇方面，重申它连续稳固的发展性。在体制保证方面，重视中层干部的作用，规定每其中层干部与每位基层员工沟通谈心时间，并把谈心成效与其所在部门的员工的稳固性作为对中层干部的查核内容。 、充足发挥员工的聪慧才华，成立创新激励体制。 公司员工所拥有的知识和聪慧才华，只有在他们自发合作时，才能 发挥出巨大的作用。公司应为员工供应创新的条件。联合公司的需 要和发展的特点，为员工提高技术改革、发明创立和创新的条件，给员工以环境、时间和经费等方面供应必需的支持，这不但是对公司发展的促使，更是对员工的尊敬和爱惜，使他们的工作能力、综合素质得以提高。 成立公司员工参加监察和决议的体制。 公司员工受教育程度在不停提高，其自我意识和民想法识也将愈来愈强。在过去的管理中，员工不过被动地做事，被排挤在决议和监察过程以外。所以，他们对公司的相信和合作程度不高，工作的主动性、踊跃性很低，公司的发展将遇到很大的影响。成立员工参加和决议的体制， 使他们踊跃参加经营管理各项事务，有时机表达自己的看法。这类非物质纽带，常常比产权、物质利益更能将员工与公司联络在一同，这是公司能够蓬勃发展的重点因素之一。 2.战略管理创新 在多变的市场竞争环境中，增强战略管理创新，提高抗风险能力、市场适应能力和可连续发展能力是公司的必定选择。详细来说，应当做好以下几个方面工作：增强公司战略管理创新的自想法识；选拔、培训适应战略管理新要求的管理者；对公司战略管理各因素的从头整合；修建动向的战略管理系统。 公司文化创新 “硬管理 ”到 “软管理 ”创新，创立优异气氛，创立优异的公司文化。 现代很多成功的公司都十分重视 “软管理 ”，都拥有独到的公司文化，经过塑造公司环境、模范人物、公司价值观、厂风和文化网等，在 公司全体人员中形成共同的目标感，方向感和使命感，产生强盛的凝集力。以道德为导向，倡议人文精神，实现人性化管理，员工参加制度的拟订，推行自我管理，充足调换人的踊跃性、主动性和创立性。公司文化是公司的中心竞争力，文化管理则是公司管理的最高层次。公司文化不但仅是指公司倡议的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应当是一种人心所向的精神。对于管理制度这类中层的公司文化而言，倡议经过明确员工的职责来推动文化的进步。公司不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种优异的文化气氛，才能使员工形成共同的价值观，致使一致的行为规范，即优异制度的产生。 管理制度创新 跟着知识经济时代的到临，市场信息复杂多变，人类知识日趋膨胀。 公司长久的竞争优势，是具备比竞争敌手学习得更快的能力。学 习型组织的出现，是公司制度的一次创新。真切优异的公司，都是那些能够想法使各阶层人员尽心投入并能不停学习的组织。将来理想的公司组织形式是学习型组织是超越自我，不停学习，集中精力，培养耐心，客观察看事物。成立共同梦想，把领导者个人的梦想转变为能够激励组织的梦想，组织团队学习，运用深度谈话和议论，成立真切有创立性的 “集体智力 ”。 增强和改良公司管理，推动人事、劳动、分派三项制度改