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6. 施工筹划重要应涉及如下内容:(1)工程概况。(2)施工组织原则,涉及施工组织设计规定。(3)施工质量筹划。(4)施工职业健康、安全、环保筹划。(5)施工进度筹划。(6)施工费用筹划。(7)施工技术管理筹划,涉及施工技术方案规定。(8)资源供应筹划。(9)施工准备工作规定。简化记忆:1概况+1组织原则+1准备规定+质量、安全、进度、费用、技术、资源筹划
7. 施工进度筹划编制根据(1)项目合同;(2)施工筹划。(3)施工进度目的。(4)设计文献。(5)施工现场条件。(6)供货进度筹划。(7)关于技术经济资料
8. 施工进度筹划编制程序(1)收集编制根据。(2)拟定进度控制目的。(3)计算工程量。 (4)拟定各单项、单位工程施工期限和开工、竣工日期。(5)拟定施工流程。(6)编制施工进度筹划。(7)编写施工进度筹划阐明书
9. .招投标中四个时间:5、15、20、30
·5天:自招标文献出售之日起至停止出售之日止,最短不少于5个工作日。·15天:招标人对发出招标文献进行修改,在投标文献截止前至少15天。·20天:自招标文献发出之日至投标文献截止之日,最短不少于20天。·30天:自中标告知书发出之日起30天内订立合同。
10. 采用固定总价合同条件
工程量小、工期短,预计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清晰,工程任务和范畴明确;工程构造和技术简朴,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充分时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文献,拟订施工筹划;合同条件中双方权利和义务十分清晰,合同完备。简化记忆:工程小、变化小、风险小、一切都很清晰明确工程。
11.采用固定总价合同风险
固定总价合同中,承包商承担了较大风险,业主风险较小。承包商风险重要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范畴不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致误差等。
12. 招标人资格预审
1.资格审查应当在投标之迈进行,由招标人审;2.招标人对投标人资格预审内容:投标人组织机构和公司概况;公司资质级别;质量、安全、环保认证;近三年业绩;当前履行合同状况;资源方面,涉及财务、管理、技术、劳动力、设备等状况;各种奖励和惩罚等。
13. 机电工程项目总承包合同范畴
合同范畴涉及:总承包合同;分包合同;机械设备采购合同。
1.如果涉及设备采购,则应此外订立采购合同;2.如涉及负荷试运转或投料生产,应此外订立采购合同;3.总承包方依照合同或合同规定,应负责设备采购、运送、检查、安装、调试及试运营;4.订立国际项目总承包合同,应按照国际惯例,如FIDIC(土木工程施工合同条件)规定;5.总承包方在定购材料前,应将材料样品送审,或将材料样品送到指定实验室实验,实验成果报监理工程师审核和确认。随时抽样检查进场材料质量。
14. 机电工程项目分包合同范畴
1.总承包①合同商定或业主指定分包项目;②不属于主体工程,③分包后更有助于工程进度和质量;某些专业性较强分部工程分包,分包方必要具备相应公司资质级别(如石油化工公司、冶炼公司、电力公司资质,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格)。
2.订立分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。
3,只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同当事人,分包合同必要明确规定分包方任务、责任及相应权利,涉及合同价款、工期、奖罚等。
15. 合同变更涉及哪几种?
1.工程变更涉及:工程量变更、工程项目变更、进度筹划变更、施工条件变更等。2.设计变更涉及:更改关于标高、基线、位置和尺寸
16.如何拟定工程变更责任与补偿?
(1)由于业重规定、政府部门规定、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致设计修改,应当由业主承担责任;由此所导致施工方案变更以及工期延长和费用增长应当向业主索赔。(2)业主向承包人授标前(或订立合同前),可以规定承包人对施工方案进行补充、修改或做出阐明,以便符合业重规定。在授标后(或订立合同后)业主为了加快工期、提高质量等规定变更施工方案,由此所引起费用增长可以向业主索赔。(3)由于承包人施工过程、施工方案浮现错误、疏忽而导致设计修改,应当由承包人承担责任。(4)施工方案变更要经监理工程师批准,无论这种变更与否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。
17.劳务作业分包
劳务分包合同涉及劳务方开工、竣工日期,工程施工范畴,应遵守技术原则、法律法规等方面。
18. 合同风险及防范;欧
1.风险类型:按产生因素,分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调
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