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蓝血读后感（共5篇） 蓝血十杰读完《蓝血十杰》这本书，诚如所言，确为十杰的睿智与才华折服，但与此同时，却又不免有些扼腕叹息。作为一个团队，他们以数字化管理为利剑，所向无敌，无坚不摧；后来分道扬镳，各人亦在自己的领域里叱咤风云，卓有建树。他们自信满满，但当失败以山雨欲来风满楼之势袭来时，梦破了，利斯走了，带着满腔的不甘与失落，留下无尽的思索与思念。 我倒是很艳羡他们从相识、相知到后来并肩作战的那段经受，那时，他们二十有几，踌躇满志，意气风发，以初生牛犊不怕虎的气魄卓有成效地将数字化管理模式用于二战，为盟军节余了十亿美元的耗费；战后他们加盟福特汽车公司，又在汽车行业大展拳脚，使福特起死回生。就像在序言中所说的一样，他们堪称企业界空前绝后的团体，全部成员都受到冷静和理性驱策，如同曼哈顿方案进展原子弹的人员。后来，他们各自寻求进展，分别剪断了友情与信任，竞争成了主流，为了胜利，他们用完全力，到头来，终究是有得有失。 读这本书时，恰是在大三这样一个敏感的阶段，就业、考研等问题终日萦绕心头，十杰的经受给了我些许的关心，准确的说，算是一些思索吧： 1、一人强不算强，团队强才是真强。十杰中的成员分开后虽各自也都取得了卓著的成就，这也确是他们才能得以发挥使然，但想当年二战中他们作为一个团队是何等的出类拔萃。想到现今的___，上到一些大的工程，小到一个软件的开发，个人都是一个小角色，个人的工作也就是那么一些，唯有大家各尽其能并通力合作才能造就一个满足的结果，人多力气大、众人拾柴火焰高说的也是这个道理。没有人能随任凭便胜利，个人的精力和力量也总是有限的，只有突出团队意识，保持合作，方为上策。  2、十杰信仰数字、崇拜效率，但数字并非说明一切。现代___商业竞争激烈，许多重大决策的制定并不是精确的数据统计一言堂，闻听很多胜利的企业家白手起家时并无什么学问背景，凭的只是敏锐的洞察力及一些阅历。序言中的一段话很是精辟：他们信仰数字，结果留给我们为了提升效率而牺牲敏感回应的制度；战后一整个时代的理性人变成数字的奴隶，学到从每一个零件和每一种产品里，压榨出成原来；同时建立起规模浩大的白领幕僚，把权威和决策集权到___；为了降低成本和猎取掌握的效益，我们牺牲了全部产品品质和顾客满足的观念，我们也遗忘了个人的主动精神。一个企业的做大做强，靠人是主要的，如何提高人的力量与主动性，好像比每天精明的计算每个人的绩效要好得多。  3、书中震撼最深的还是利斯的自杀，无疑他是很有才的，无疑他是因无法承受失败的打击而想不开的，但利斯之死有多少是十杰的共谋？作为伴侣，他们不想在利斯兴头上泼冷水而保持缄默，或许他们也未想到结果会是这样惨痛，但那时他们心中友情和野心的天平究竟倾向于哪一方，估量他们彼此都知道。想说的是，伴侣还是直言不讳的好，不要为了怕伤伴侣颜面而与伴侣站在所谓的同一阵线上，这种虚与委蛇，到头来只怕会伤人又误己。 第2篇：蓝血十杰读后感 我看到的蓝血十杰 古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用蓝血泛指那些高贵，才智的精英才俊。蓝血十杰向我们缓缓讲诉了这群信仰数字，崇拜效率的杰出人物跌宕的人生。他们是美国现代企业管理之父，他们也和一般人会脆弱，会自我怀疑，会困惑和寻找。他们不光是胜利者，也同时是悲剧人物甚至罪人。 十杰曾是精明勇敢的美国空军军官，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机，部队和紧急物质，通过数字证明B-17轰炸机的性价比比B-24高，从而挺直致使日本的屈服。战后，他们共同来到福特公司。他们为企业供应了管理成长和建立企业帝国的模式，使企业学到了从每一个零件和每一种产品中，猎取最大利润，把福特公司和美国全部全部工业拉进了现代世界中，他们见证了数字化管理的魔力。在我们的日常生活中，假如我们的企业也能利用数字化管理，把成本精确到分厘，把任务时间，作业设备运行，工业流程，材料消耗，设备修理掌握在可控范围之内，也会得到更高的效率和成果。而这又不是肯定的，我们也同时看到，当十杰以及他们培育的成千同学把数字管理推向极至时，却在70年月给美国企业带来了灾难性打击，由于他们始终信任，企业管理者不需要懂得该企业的技术学问，只迷信对各种数字进行统计分析。所以我们要辩证的向他们学习，依据实际状况找到更加合适的管理方式。他们的管理模式只是那个时代的产物，以数字化、理性管理公司，而现在更多的公司是在注重人力资源方面，注重企业的公关。同时我们可以看到，思想创新是一切创新之源。“蓝血十杰”将数字化管理模式用于战斗，继而又大胆引入现代企业，开科学管理之先河，创“战场”、“市场”双赢之战果，靠的就是思想的创新。所以说，不能把创新仅仅狭隘地理解为技术创新，观念、思想的创新才是更深层次更为重要的创新，是一切创新的源头。我们要适应世界的改