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第一章人力资源规划
第一节工作岗位分析与设计（先分析后设计） 一、人力资源规划 1、含义：是指 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2、内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 3、分类：长期规划、中期规划（1-5年）、短期规划。 二、工作岗位分析 1、含义：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备
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