全面预算管理及基本流程和方法.pptxVIP

全面预算管理;培训目标：　;培训框架;什么是战略？;战略的三个“C”;什么是战略规划?;“商业模式”;对预算的重新定位;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;问题的症结;小结:;培训框架;预算的编制过程; 跨国公司战略规划的八步;一、经营环境分析  ;;三、 客户需求分析;四、SWOT分析;SWOT分析表;五、战略选择/制定中长期目标;六、财务资金计划;七、选择战略合作伙伴;八、完成年度经营计划;年度经营计划的主要内容;小结:;培训框架;销售预测的常用方法;销售预测的常用方法;你选择哪一种方法？;行业分析法举例;行业分析法评价;销售预测的四个方面; 按历史数据 按销售额一定比例 按促销计划 (见《促销预算表》/《促销增加收入表》） 按业务生命周期;生产计划/预算的确定;采购计划/预算的确定; ;预计资产负债表的编制;;长期资产（LTA）;怎样预测和管理应收帐款?;提取坏帐准备的差异;如何计算应收帐款周转天数？;DSO——销售变现天数;如何计算存货周转天数？;第0天收到 原材料;长期资产（LTA）;固定资产与无形资产;固定资产投资决策之前 应考虑哪些问题?; ;流动负债的预测与管理 ;长期;小结：;; ;;; ;培训框架;目标的意义;制定目标的原则是什么？;如何将目标分解？ - 目标如何被下属理解和接受？ ;目标对业绩的影响;;案例分析:如何应对高指标?;有信念, 但还要面对残酷的现实;小量成功的方法;当下属面对困难的任务时…; ;培训框架;预算的执行;预算的执行 – 全过程管理;为什么要做差异分析？ - 通过差异分析找出问题所在，制定行动计划，改善财务表现 1、 损益表差异分析 (举例) 2、 资产负债表与现金流量差异分析 (举例) ;谢谢大家！ E-mail:cmwu@163.com MP;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:26:0818:26:0818:267/15/2021 6:26:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非???无以成学。7月-2118:26:0818:26Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:26:0818:26:0818:26Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:26:0818:26:08July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20216:26:08 下午18:26:087月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:26 下午7月-2118:26July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 18:26:0818:26:0815 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:26:08 下午6:26 下午18:26:087月-21