《工厂心理管理》读后感.docx

《工厂心理管理》读后有感 近期工厂组织学习了铃木丈织老师对于工厂心理管理的著作《工厂心理管理》，里面的出色之处对我触动很大，让我受益无穷，总结 起来主要有以下几点： 第一，作为一名现场管理者，认识员工的心理特点，这一点是最 简单同时也是最难的。员工的一言一行都示意着员工的心理活动，会在不经意间反应员工内心的真切想法，所以作为一名现场管理者要在员工内心建立楷模，发挥典范带头作用，在出现问题时不可以一味地把责任推到员工身上，造成员工的心理不适和无心识的抗争情绪，要学 会谅解员工、关怀员工，对所有员工视同一律，而不是一味履行。避 免产生由于员工的心理和工作压力过大，进而让员工对工作失掉热忱， 丧失工作踊跃性的现象。 第二，对新员工的心理保护。培育新员工意识变换习惯能产生好的结果，让新员工拥有踊跃的心态，遇事能踊跃的思虑和试试，让新 员工拥有自主性，这样才能激发新人的动力。 第三，对骨干员工的心理保护。骨干员工作为领导的预备军，要 防备由于与日俱增的重复工作，让他们变得麻痹，而应使其拥有自我 改革的能量，在实质工作中带动四周人群成为能产生踊跃影响的拥有正能量和人品魅力的员工，作为骨干员工不要把所有工作都揽到自己身上，适合将部分工作委派给年青员工，做到互相认同、互相鼓舞，连续努力创造出欢乐的工作气氛。 第四，达成生产目标，提高生产效率，提高工作技术的同时，要 求所有员工依据规定的生产流程进行生产，提高员工的修养，让员工 踊跃向前的思虑问题，使他们拥有坚毅的意志力，不论在什么状况下 都可以心胸希望，擅长把自己的信念传达给别人，能踊跃的影响四周 的人，拥有必定的行动力和自我控制力，在提高生产效率和产质量量 的同时，减少生产过程中出现的安全事故，做到安全生产。 总之，在此后的工作中，我必定更为关注员工的心理状态，明确 自己的权益和义务，在公司体系建设、降低管理成本、提高生产效率、 减少人材流失、预防安全事故发生等方面贡献自己的力量。 《工厂心理管理》读后有感 经过阅读《工厂心理管理》，让我感想很深，健康的心理状态对工 作、生活有着很大的影响，而 XX作为 XX 行业中的佼佼者，她的员工 更应当拥有阳光健康的心理状态，只有这样，各位员工才能跟好的发 挥自己的专业水平，做好自己的本员工作。 而在公司管理中要做好意理管理是很难的，此中的重点就是实时发现员工的真切想法，进而做好员工的思想管理工作，保护好员工的心理健康。 对待新员工要多磨练，多鼓舞，在这样的过程中提高他们的技术水平，完美他们的心理素质，让他们用阳光的心态去对待和解决问题。对待骨干精英员工，要提早做好防备麻痹工作，贯彻履行公司各项管 理规定，骨干员工处于新员工与领导之间的地点，更应当做好我们的 协助工作，发挥自己的能动性，影响新员工，让新员工发现自己的价 值所在，更快更好地融入团队工作中。 员工的心理状态直接影响着他的工作状态，进而影响着我们的生产和产质量量，而产品是我们公司竞争的中心因素之一。所以，我们一定担负起自己的责任与义务，重视并做好生产现场的心理管理，提 升我们的生产效率与产质量量，提高公司竞争力，为 XX 早日成为国际 化珠宝品牌贡献自己的力量。