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组织变革的思路与方向 (2012 年)
袁冰昂
一、架构检讨
2011 年的 xx 公司的组织架构，是承袭于 2008 年“大部体制、扩权强部”的核心理念而
设计的，是将职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中，由一个模拟事业部统一管理
的组织形态，是适应市场需要、应对全球金融危机自上而下而产生组织变革。她在一定时期
内完善行政运行机制，落实了 “问责制 ”，在市场孕育和发展中，承载
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