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智能交通工程
施
工
组
织
设
计
龙岩顺康建设工程有限公司
XX智能交通投标文件
目录
1、施工组织设计 1
项目背景 1
项目概略 1
项目工程范围 1
项目工期要求 1
管理组织架构 2
项目管理组织设置 2
项目管理组织框图 2
项目管理组织有效运转保证举措 2
项目管理组织管理人员职责 3
施工组织依据 5
施工组织原则 6
可靠性 6
稳定性 6
开放性 6
实用性 6
施工技术方案举措 6
施工方案要求 6
机房建设技术举措要求 7
外场施工主要技术举措 13
设备要求和技术参数 18
进度资源计划举措 26
进度计划安排 26
项目工期保证举措 27
劳动力及材料计划 29
施工总平面布置 33
质量管理体系与举措 34
质量管理体系 34
质量管理制度 34
质量管理举措 35
安全管理体系与举措 36
安全管理体系 36
安全管理制度 36
安全管理举措 37
环境保护管理体系与举措 38
环境保护管理体系 38
环境保护管理制度 38
环境保护管理举措 39
2
XX智能交通投标文件
施工组织设计
1.1 项目背景
1.1.1 项目概略
本工程项目地为 XX市 XX阳镇, XX市地处美丽丰饶的 XX西平原,东距 XX25公里,位于XX国的腹心。 XX位于 XX藏公路干线上,已实现乡乡通车,全市有国道 1 条,省道 1 条,成温邛快速公路贯串全境,通车里程共。正在建设的 XX西旅游环线,怀华路 XX段,XX第二绕城高速公路, XX双货运大道, 以及光彩大道大邑延长线 XX段,也将推动 XX市交通事业的更快发展。
随着 XX市交通的快速发展, 现有的城市交通供需矛盾依旧突出, 急剧增长的交通需求与
有限的交通服务能力之间的矛盾更加尖利化。此项目的建设内容正是在 XX市成立的一种实时、正确、高效的综合交通运输管理系统。该系统运用先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等,能够有效地利用现有交通设备、减少交通负荷和
环境污染、保证交通安全、提高运输效率。
1.1.2 项目工程范围
XX市智能交通系统包括的主要内容:
智通交通指挥中心;
道路综合电视监控;
电子警察控制;
GPS警力定位系统;
交通信号灯。
1.1.3 项目工期要求
按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,拟订相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质达成本工程。
本工程工期要求: 90 日历天。
要求质量标准:切合国家现行《工程施工质量查收规范》合格标准。
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XX智能交通投标文件
1.2 管理组织架构
1.2.1 项目管理组织设置
本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对项目经理部
实施领导管理。委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部, 负责详细施工管理,推行项目经理责任制,对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部
门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划的组织施工,保证工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。
1.2.2 项目管理组织框图
项目经理
项
目
材
质
项
技
料
安
目
术
负
负
内
负
责
责
业
责
人
人
人
各施工班组
1.2.3 项目管理组织有效运转保证举措
组织强有力的项目班子,精选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
成立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制,由公司工程领导小组定期对各专业人员进行查核。
加强激励与拘束体制,拟订业绩评选,奖罚办法,准时组织项目经理部人员会议,检查工作质量。
成立工程领导小组现场办公制, 每半月召开一次现场办公会, 重点帮助解决项目的资本、质量、进度等难题,以保证质量为前提。带动项目各工作的有效运转。
每日下午召开由项目经理主持的班子碰头会, 对上日工作的不足实时提出修正, 对第二天工作进行安排协调。
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XX智能交通投标文件
推行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,保证工期的准时达成。
1.2.4 项目管理组织管理人员职责
项目经理管理职责
恪守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法例, 执行施工技术管理规范和公司规章制度,执行承包合同。
负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一同抓。
根据工程合同规定, 组织单位工程或专业部分分部分项工程施工, 协调好单位之间的
关系。
负责办理工程变更的技术经济签证, 在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。
拟订本项目管理规章制
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