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公司智库建设工作实施方案 为了贯彻落实公司的战略部署， 坚韧不拔地推进以 “多产业板块”为中心的多元化发展布局，确实推进专家顾问幕僚 办智库建设，肩负起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件办理等职能，为董事会决议提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。 一、公司智库的性质与作用 公司智库的性质： 为本公司提供政策性、 前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨 询机构。 智库的作用主假如生产思想、 提供政策设计和方案、 引导公司决议、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建 , 有利于创新公司思维 , 打破公司固有的思维定势 ; 有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大员工 的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，填补公司平时运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。 1 二、 公司智库的主要职能 1、针对国际、国内和地方经济和社会发展局势，研究公司运行中存在的重要问题，为董事会决议实时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议； 2、参与指导公司中长期发展规划的研究拟订，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论 证，并提供咨询建议； 3、研究公司改革发展进程中的重要 问题，组织设计拟订综合性解决方案，共同有关部