现代物流战略课件 .pptx

  1. 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章 现代物流战略;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:01:0218:01:0218:016/18/2021 6:01:02 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2118:01:0218:01Jun-2118-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。18:01:0218:01:0218:01Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2118:01:0218:01:02June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20216:01:02 下午18:01:026月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 216:01 下午6月-2118:01June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 18:01:0218:01:0218 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。6:01:02 下午6:01 下午18:01:026月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;第一节 概述;第一节 概述;第二节 物流环境的战略分析;第二节 物流环境的战略分析;3、企业与环境的关系 环境是企业生存的土壤,它既为企业活动提供条件,同时也对企业活动起制约作用。 企业管理工作是在一定的环境条件下开展的,环境是不断变化的,它既提供了机会,也构成威胁。 必须将企业看作一个开放系统,它不断与外部环境产生相互作用和影响。 正视环境的存在,一方面要求企业为创造优良的社会物质环境和文化环境尽其“社会责任”。另一方面,企业管理的方法和技巧必须因环境的变化而变化,没有一种管理方法是万能的。;第二节 物流环境的战略分析 ; 2、动态性 从辨证的角度来看,任何一种环境因素的稳定都是相对的,变化则是绝对的。物流企业环境因素也是不断变化的,有的渐变有的突变。 ; 3、可预见性 既然各种环境因素之间是互相关联和互相制约的,那么因而某种环境因素的变化而引起的其他因素的变化则是可以预见的。不过,这种规律性有的比较明显,有的比较隐蔽,有的作用的周期长,有的作用的周期短。 ; 4、差异性 差异性是指不同的物流企业对相同环境因素的影响有时也会有不同的体验和反映,即使是两个经营范围相同的企业也是如此 ;三、物流企业环境的构成;(二)环境的稳定性分类;第二节 物流环境的战略分析;

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档