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煤炭企业如何有效降低人工成本浅议 煤炭企业如何有效降低人工成本浅议 煤炭企业如何有效降低人工成本浅议 以前煤炭企业由于科技含量、机械化程度较低，用人多，生产效率不高，易发生安全事故，在社会公众心中形成了苦、脏、累、险的形象。近些年随着国家加大对煤炭企业安全生产的监管力度，煤矿企业不断提升安全生产科技含量，不断投入更多生产设备，不断加强企业员工的科技培训，不断改善员工的生产环境和工作条件，煤矿企业的公众印象发生了较大的变化。 尽管煤炭企业实力增强了，员工得到了更多实惠，但企业的发展依然面临诸多问题，不仅涉及到企业的生存，更关系到企业的未来，主要表现在以下几个方面： 一是资源不足和项目发展制约。按矿井现有资源科开采十几年，适合矿井发展的项目不多，或者是有项目，但实力不足，人才不足，技术不足。 二是用工成本和工资成本增长快。近三年来，煤炭单位产品用工成本平均增长率近20%，单位产品工资成本平均增长率近12%，成本的增长给企业带来了巨大的压力。 三是“四险一金”缴纳基数增大。随着员工年收入的增长，企业承担的部分理所当然要增长，不足额缴纳违法，按规缴纳负担重。 四是员工对工资增长期望值较高。员工对高工资的需求很现实，无可厚非，但是企业的经营目标值也有个临界点，这个矛盾依然是要回归企业面临的实际状况。 五是安全生产与特殊要求影响用工成本。国家大力加强煤矿安全监管，除了日常的员工岗前培训、岗中培训和转岗培训、煤矿特殊工种和特殊作业必须定期培训及轮训外，煤矿新装备、新设备与新技术、新工艺的投入和运用，也要求要加大员工在设备操作、熟练流程、增强技能等方面的培训，从而加大了人工培训成本。 六是其他用工成本的增加。随着员工维护自身权益的法律意识的增强，依法解决劳动合同纠纷、处理工伤事故、工资集体谈判等劳资双方维权时，企业增加了用工成本。 煤炭行业至1998年亚洲金融危机后，从2001年开始复苏，到2021年达到发展的峰值，人们一提煤炭企业就想到了“暴利行业”，实际上煤炭企业的社会责任也非常大，承担的压力也大，当然对社会的贡献也大，一是缴付的税金约占产值的四分之一；二是解决了大量农村剩余劳动力；三是就业员工工资收入增长快；四是为国家经济建设稳定发展提供了足够的一次性能源等等。 现在煤炭企业面临的问题，与其他企业面临的问题大同小异，特别是进入