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精品文档 公司采购管理规定范文 3 篇 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。 您的努力学习是为了更美好的未来！ 公司采购管理规定范文 1 一、目的： 为加强采购计划管理， 规范采购工作， 保障公司生产经营活动所 需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、 材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购 ( 以下统称为 采购物品 ) 。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批 ; 2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核 ; 3、经营性固定资产、材料、配件等物品 ( 物资 ) ，非经营性固定 资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、 交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估， 并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则： 1 精品文档 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量 一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下， 采购 人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。 如确因特定条 件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的 5--10% 。 3、低价搜索原则： 采购人员随时搜集市场价格信息， 建立供应商信息档案库， 了解 市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则： (1) 自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量， 降低采购成本。 (2) 廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商 伸手。 (3) 严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 (4) 加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新 设备及市场信息。 (5) 工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损 失。 5、招标采购原则： 凡大宗或经常使用的物品， 都应通过询议价或招标的形式， 由企 管、财务等相关部门共同参与， 定出一段时间内 ( 一年或半年 ) 的供应 商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价 格随市场变化较快的物品， 除缩短招标间隔时限外， 还应随时掌握市 2 精品文档 场行情，调整采购价格。 6、审计监督原则： 采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质 询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为， 公司有权 对相关人员依照公司 《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法 律责任。 五、采购流程 1 、采购申请： 物品 ( 物资 ) 需求部门根据生产