工程项目管理控制流程.pdf

工程项目管理控制流程 （1） 目 录 流程 1 工程项目进度控制流程 2 流程 2 项目质量控制流程 10 流程 3 项目安全控制流程 13 流程 4 项目成本控制流程 24 流程 5 项目目标成本报审流程 30 流程 6 项目信息管理流程 40 流程 7 风险管理流程 46 流程 8 组织协调控制流程 51 流程 9 联营项目管理办法 55 流程 1 工程项目进度控制流程 进度控制的最终目标 就是确保工程项目合同工期的实现。 进度控制的总任务 就是在满足工程项目总进度计划要求的基础 上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保 证工程项目按期竣工交付使用。 一、建立工程项目进度控制组织体系 总公司生产副总经理 工程部主任 工程部施工科 总 基 包 一 二 四 五 九 地 项 分 分 分 分 分 分 目 公 公 公 公 公 公 部 司 司 司 司 司 司 项 施 施 施 施 施 工 工 工 工 工 施 目 科 科 科 科 科 工 工 科 程