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工程项目管理责任承包合同 作者：安全文化网 文章来源：安全文化网 点击数： 3008 更新时间： 2007-11-15 甲方： 中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方： 扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目 经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该 工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风 险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目 的承包人。 根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、 平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元，（徐兰生 4 万元，杜东顺 3 万元，曹 志刚 1.5 万元叶才岭 1.5 万元）对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限： 自 2003 年 12 月 1 日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及 分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称：某花园二期工程 建筑面积： 18817.14 平方米 承包范围：土建、安装 施工工期： 2003 年 11 月 12 日～2004 年 7 月 12 日 总日历工期： 240 天 其中： 2003 年 12 月 15 日前完成基础 2004 年 3 月 15 日前完成主体结构封顶 2004 年 6 月 15 日前完成装修 2004 年 7 月 12 日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标： 本工程承包价款确定为 1172.31 万元。承包范围内总价一次性包死。 2、质量指标：一次验收合格率 100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求 , 5、由于本项目涉及到一期工程的收尾， 乙方应负责完善一期工程交工前的所有工 作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状， 12 月 1 日以前发生的间接费 用列入一期工程， 12 月 1 日到 12 月 30 日发生的间接费一期二期按 6：4 的比例分摊， 2004 年 1 月 1 日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值 （233520 元）计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使 用的临时设施（板房）残值按 50%计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计 取残值。 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同 “交底 ”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环 境资源的联系衔接； （2 ）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； （3 ）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （4 ）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包 括薪金）或实施经济赔偿处罚； （5 ）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； （6 ）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械 材料租赁合同等。 2、甲方的权限 （1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； （2 ）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属 专业公司； （3 ）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法 的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整 承包人。 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责