公司体系运行奖惩办法制度格式.pdfVIP

1. 目的 为确保公司 ISO9001标准有效实施，督促各部门认真执行质量体系文件，结合公司的现状， 除公司原有的考核外，特制定本奖惩办法，希望公司全体员工自觉、自律，共同遵守。 2. 范围 适用于公司质量管理体系运行过程中相关部门、个人执行情况的奖励与惩罚。 3. 质量保证小组成员 组长： XXX 4. 职责 4.1 组长：重要事项的最终裁决，奖惩金额的审批。 组员： XXX 组员： XXX 组员： XXX 组员： XXX 4.2 组员： 4.2.1 XXX：相关事项的最终裁决，协调各部门互相工作；对各部门的 ISO 工作进行监督， 定期召集相关人员对各部门进行审查。 4.2.2 XXX：组织召开相关的质量会议及相关措施的跟踪验证，提出奖惩建议。 4.2.3 XXX：奖惩金额的统计及上报。 4.2.4 XXX：对各类数据进行分析、验证，提出改善和奖惩建议。 4.3 各部门：向品质部书面提出《纠正与预防措施报告》和奖惩建议；执行或协助执行相关的 纠正与预防措施。 5. 日常工作规范 5.1 各部门在持续改进活动中，不断完善公司质量管理体系，保证产品质量的提高。 5.2 制止他人违反工艺和操作规程，避免质量事故的发生。 5.3 在操作过程中发现工艺编写错误应及时向部门主管或相关部门反应。 5.4 积极推进质量改进，使本部门 / 工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。 5.5 积极向公司提出合理化建议，提高产品质量和降低材料消耗。 5.6 各部门在体系运行中对相关部门、个人的执行情况，均有权提出改善建议，填写《纠正与 预防措施报告》、《建议意见书》，交由品质部或管理者代表。 5.7 积级做好本岗位 / 部门工作，确保全年工作成绩突出。 5.8 品质部按公司已颁发的文件对公司相关部门进行日常检查，发现问题以《纠正与预防措施 报告》、《不合格品处理单》、《供应商不良材料联络书》、《建议意见书》等形式进行 记录。 5.9 在质量管理体系运行过程中，质量保证小组将有计划地组织检查活动，对发现的不符合项， 开具《纠正与预防措施报告》，并限期责任部门进行整改。 5.10 出现不符合项或潜在不符合项时，发现者填写《纠正与预防措施报告》交品质部，品质主 管 1 天内确认责任部门，责任部门 1 天内做出原因分析和纠正及预防措施并执行，一个月 内由品质部跟踪措施的实施情况。 5.11 会议不发言，表示同意接受会议决议并执行，会后不存在分歧意见。 5.12 出现以下问题各部门均有权要求开具《纠正与预防措施报告》： 5.12.1 进行各类活动检查时，相关记录不齐全； 5.12.2 没有按文件规定执行或执行情况不符合文件规定； 5.12.3 相应的作业文件不完善； 5.12.4 相应的记录没有保管好； 5.12.5 出现的问题没有及时解决； 5.12.6 部门目标不达标； 5.12.7 ISO 项目小组布置的作业未按时完成； 5.12.8 出现客户投诉； 5.12.9 未按生产计划进行生产； 5.12.10 设计过程中出现问题； 5.12.11 发生质量事故； 5.12.12 …… 5.13 上述未涉及事项，以公司质量管理体系文件为基准进行操作。 6. 奖惩办法 6.1 奖励办法 6.1.1 三个月内部门目标按质按量完成，给予部门 100 元奖励。 6.1.2 平均每月未出现《纠正与预防措施报告》，给予该部门 100 元奖励。 6.1.3 平均每月累计 5 次提出《纠正与预防措施报告》，并且纠正和预防措施得到有效实 施，给予提出者 20 元奖励。 6.1.4 向品质人员书面反映产品质量问题，经品质主管确认属实，给予书面表扬，平均每 月累计三次，给予 50 元奖励。 6.1.5 内审