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项目管理工作总结 （2012 年计划与思路） 各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是在今年 10 月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本 接近尾声， 中间也去听了几堂老师们的课， 在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。 首先看看我们公司 的一些问题点 ① 生产车间人员流动频繁。 ② 管理基础薄弱。 ③ 管理权限、职责不清。 ④ 对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1 、2011 年慧德嘉出台了一系列管理制度， 但有关项目管理制度却不多， 管理集约程度不高， 执行力不够， 项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2 、过程监控流于形式， “人情化”管理比较突出， 各班组长对组员要求不严， 管理制度有时成了一种摆设， “人情化”管理非常普遍。 3 、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同 程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标， 2012 年生产部管理工作思路及重点可用“五 句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠 心”，管理团队要“齐心”。 一、管理规划要有“信心” 由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心，要充分 坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起直接支 持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1 、2012 年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的， 在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了 问题有人担当，给企业造成损失有人赔。 2 、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组 人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任 制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。 3 、今年是 ERP 正式推出使用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起 来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。 4 、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的 每一个细节。 5 、今年推行绩效考核，所以必须有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产计划的权威性，作 到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。 6 、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术 与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取 岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的 生产队伍。 二、过程监控要有“恒心” 再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两 天晒网，贵在持之以恒。 2012 年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度 进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1 、生产进度、质量、安全、现场 5S 检查。 ①检查时间： 每天下午 4 点，带领各班组长互换检查。 检查要形成一种制度， 不管遇到任何困难、 任何阻力， 都要坚持下去。 ②检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场 5S ，品质部组 织人员作整个生产工艺流程的检查， ③针对检查中发现的问题和隐患， 生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。 凡对提出的整改意 见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，生产