公司内部部门管理制度.pdf

精品文档 公司内部部门管理制度 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。 您的努力学习是为了更美好的未来！ 公司各部门管理制度 ( 一) 公司绩效考核制度 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的 标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的 规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。 为提 高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管 理标准、公平人性的氛围。 因此绩效管理制度是公司管理体系中重要 的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期 的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依 据。更重要的是， 通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保 证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1. 考绩不是为了制造员工间的差距， 而是实事求是地发现员工工 作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高 ; 2. 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据 ; 3. 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据 ; 1 精品文档 4. 考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1. 考核期开始进人公司的员工 ; 2. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者 ; 3. 因公伤而连续缺勤七十五日以上者 ; 4. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三 种。 ( 一) 考核依本公司人事规则规定任聘人员， 均应试用三个月。 试 用三个月后应参加试用人员考核， 由试用部门主管考核。 如试用部门 主管认为有必要缩短、 延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇， 应 附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得 超过 3 个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 ( 二) 平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学 识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参 考。 ( 三 ) 年终考核 1、员工于每年 12 月底举行总考核 1 次。 2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录 2 精品文档 的假勤记录，填具考核表送复审。 第五条、考核年度为自 1 月 1 日至 12 月 31 日止。 第六条、考核标准 ( 一) 人事考核的种类。 人事考核可以分为两种： 1. 能力考核，就是参照职能标准， 以员工在一定时间当职务的能 力，进行评定。 2. 业绩考核， 就是参照职务标准， 对员工在一定时间务工作完成