公司目标绩效考核方案.pdf

绩效考核方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于公司 ) 的所有部门及所属人员。 第二条 考核目的 ( 一 ) 基于未来进行持续改进， 考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣， 更重要的在于 不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。 ( 二 ) 建立良好的企业价值评估体系， 努力实现科学的价值评估， 合理分配价值， 使考核 工作规范化、 制度化， 激励员工奋发向上、 人人争先， 从而驱动各部门及员工积极创造价值， 形成良性循环。 ( 三 ) 通过客观评价各部门及员工的工作绩效、 工作态度和工作能力， 帮助各部门及员工 提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有 效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。 第三条 考核原则 ( 一 ) 与公司战略目标相匹配。 ( 二 ) 以提高各部门及员工绩效为导向。 ( 三 ) 定性与定量考核相结合。 ( 四) 多角度考核。 ( 五 ) 公平、公正、公开。 ( 六 ) 实行月度考核、季度考核（市场部） 、年度考核。 ( 七 ) 实行部门 / 人员双重考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： ( 一 ) 薪酬分配 ( 二 ) 职务晋升 ( 三 ) 岗位调动 ( 四员工培训 第五条 考核结果 考核表分值 100 分，考核结果有优（ 90-100 分）、良（ 80-90 分）、中（ 70-80 分）、差 （70 分以下）四个等级 ( 部门绩效好可不必刻意寻找最低等级 ) 。基于今后的必然进程，目 前每个部门无论考核结果如何， 均须对部门员工进行等级划分， 同样将员工分为优、 良、中、 差四等 ( 由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级 ) 。 月度考核结果直接影响本月度的浮动工资 ( 或奖金 ) ，间接影响年度考核结果。 年度考核 结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提 供重要原始、 客观可靠的依据。 必要时， 年度考核结果并作为是否解除 / 续签 / 中止劳动合同 的依据。 第二章 考核的组织管理 第六条 薪酬考核管理委员会及职责 薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、 副总经理、 行政经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会， 负责领导公司的考核工 作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。 薪酬考核管理委员会承担以下职责： ( 一 ) 考核管理办法及相关制度修订的审批。 ( 二 ) 直接受理中层管理人员的考核申诉。 ( 三 ) 处理一般员工的考核申诉。 ( 四) 综合权衡及调节整体考核结果。 （五）建立健全绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。 第七条 公司行政部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： ( 一 ) 修订各部门及员工考核管理办法。 ( 二 ) 对各项考核工作进行培训与指导。 ( 三 ) 对考核过程进行监督与检查。 ( 四) 对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。 ( 五 ) 协调、处理考核，申诉的具体工作。 ( 六 ) 汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。 ( 七 ) 为公司各部门及员工建立考核档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗 位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第八条 各部门负责人的职责