领导能力与领导魅力讲义.pptVIP

领导能力与领导魅力;开篇絮语 ：;关于培训的探讨;学习的态度：;学习的目 ： ;为什么要改变 ？;外圆内方，持经达变;人的本性——贪恋舒适地带;人的本性——缺乏危机意识; 谁都无法说服他人改变。我们每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门，如果你自己不愿意，不论别人怎样动之以情、晓之以理，都无法替你开门。 —— Marilyn Ferguson ;行为;认识你自己 ！; 保罗·高更（法国印象派画家）;人的共性与个性 ; 领 导 决定成败;什么是领导？; 一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列高效行为组合，形成一种足以影响和感召其他人心甘情愿（不是强迫和简单服从）地成为追随者的魅力和能量。;主孰有道 —— 领导的愿景与价值观 将孰有能 —— 高层管理者的能力 天地孰得 —— 环境与行业 法令孰行 —— 规章制度约束行为 兵众孰强 —— 基层人员执行能力 士卒孰练 —— 职员的行为与训练 赏罚孰明 —— 激励机制，赏罚分明;古之欲明明德于天下者，先治其国； 欲治其国者，先齐其家； 欲齐其家者，先修其身； 欲修其身者，先正其心； 欲正其心者，先诚其意； 欲诚其意者，先致其知，致知在格物。 ——《大学》;领导的三个要素;领导力的九大自然法则 ：;领导力的九大自然法则 ;传统特质理论：;传统特质理论（续）：;现代特质理论;领导行为理论研究：;方格理论5种典型的领导方式：;情境领导—领导风格;情境领导—领导风格;管理者与领导者的区别;领导三大主体工作能力;Edge 魄力（果断）;卓越源于要求，要求要有标准;领导力层级一：职位头衔;领导力层级二：人际认同;领导力层级三：业绩成果;领导力层级四：人力开发;领导力层次五：众望所归;彼得·圣吉 ：;牛根生的领导魅力;牛根生领导魅力之一;牛根生领导魅力之二;牛根生领导魅力之三;牛根生领导魅力之四; 领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来的非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。;领导生命周期第一阶段：创业期;领导生命周期??二阶段：发展期;领导生命周期第三阶段：成熟期;领导生命周期第四阶段：转变期;领导生命周期第五阶段：僵化期;超越领导之上：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****