项目设计阶段的项目管理.pptVIP

荣盛·紫提东郡部门内训资料电气及给排水安装工程;电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容; 第一章 项目设计阶段的项目管理;1、施工图设计委托书的编制; 托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在图纸中予以体现： 一、建筑专业： 1、层数、单元数、户型组合情况； 2、室内外高差；首层楼梯间与室外高差； 3、层高：错层高度、首层层高、标准层层高、地下室层高、顶层层高； 4、地下室采光要求； 5、电梯的选型及相关要求； 6、管道设置及相关要求： 7、楼梯间内墙面、楼梯间地面做法； 8、厨房、卫生间大样情况； 9、窗洞口尺寸及窗分格大样； ;;第二章 项目实施阶段对施工单位的项目管理;1、项目实施阶段对单体工程质量管理;1.2对每道施工工序进行检查验收 对避雷接地系统、等电位接地系统、（强、弱）电、消防、人防、安防电气套管预留预埋、强弱电穿线、灯具安装工程、桥架安装及电缆敷设、配电箱、配电柜安装、调试及变配电室内电力变压器、局为、自为部分检查验收。 ; 对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统、防排烟系统、消防联动系统及室外二次网、一次网、换热站、煤气管道、市政给水、排水管道工程的查验与验收。 已上分项工程、分项及单位工程在质量管理中、实行三控的原则，事前控制、事中控制、事后控制；主要进行二控，事前; 事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上道施工工艺比较复杂或影响到下道施工工序的的，应提前像各方做好技术交底，提前做好预控，做好事前控制。避免影响到下道工序的施工及影响进度及人员窝工等。;2、项目实施阶段对单体工程进度管理; 施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保甲方制定的里程碑计划目标的圆满实现。;3、项目实施阶段对单体工程安全管理;;4、项目实施阶段对单体工程造价管理;5、项目实施阶段对单体工程合同管理;6、项目实施阶段对单体工程信息管理;7、上报方案的审批;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，???你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****