项目实施过程的管理与控制方案分析.pptVIP

项目实施过程的管理和控制 ;讲稿说明：; 由于项目具有一系列独特的属性，加大了实现目标的难度，因此通过加强项目过程中管理与控制，使项目结果尽可能接近预期目标。项目具有如下特点：;项目的特性（一）;2、项目运作的独特性;3、项目需求的不定性;4、项目目标的确定性;5、项目组织的临时性;6、结果的不可挽回性;7、寿命周期和阶段性;8、项目运作的开放性;1、项目过程的一次性;项目常见问题及原因（一）;项目常见问题及原因（一）;项目常见问题及原因（一）－－举例说明;项目常见问题及原因举例说???;项目常见问题及原因（一）－－举例说明;项目常见问题及原因（一）－－举例说明;项目常见问题及原因（二）;项目常见问题及原因（三）;项目常见问题及原因（四）;项目常见问题及原因（五）;项目常见问题及原因（六）;项目经理必备的素质一;项目经理必备的素质二;项目经理必备的素质二;项目经理必备的素质二;;如何理解管理和控制？ ;1、项目启动阶段;1、项目启动阶段;阶段内容和要求;2、项目准备阶段;项目组结构;制定项目各项管理原则和方法 人员分工、 例会制度、 汇报制度、 沟通方式、 报告及文件格式、 意外事件处理、 工作方式等。;在规划过程中，项目经理要制定完成以下制度;项目管理总原则举例;项目管理细则举例;1、领导委员会岗位职责 定期检查项目执行情况，听取项目组的工作汇报； 协调公司内各部门的工作安排、人员配合； 为项目组提供所需的资源。 2、项目组长岗位职责 制定项目实施的整体计划； 指导业务组和技术组开展工作，并负责检查工作落实情况； 定期将项目实施情况向领导委员会以书面形式汇报。 3、业务组岗位职责 在项目组长的领导下，完成相关业务的介绍和审核工作； 熟练系统功能及流程。 4、技术组岗位职责 在项目组长的领导下，完成相关技术工作； 熟悉新老系统的总体设计、功能模块的实现方法、数据结构等系统环境，做到具有维护和管理能力。 完成对业务组人员的培训工作。;;阶段;阶段;阶段;阶段;阶段内容和要求;明确工作阶段划分 确定具体的工作阶段、阶段目标、工作内容、负责人、考核标准等。阶段划分主要有： 制定计划、需求调研、系统设计、方案讨论、设备采购、系统开发、系统调试、人员培训、现场实施、后期跟踪等。;筹备; 在规划过程中，项目经理要根据工作阶段划分的情况，制定完整的项目工作计划和各阶段工作计划。 工作计划重点体现任务内容、完成时间、负责人、占用资源、任务要求（质量要求）等。 制定计划后，在执行期间要随时根据实际情况，不断调整和完善工作计划，使其具有可操作性。;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;一、项目概要： 指出合作的双方单位，系统建设的基本情况，简单描述系统的主要功能，实现的目标，达到的标准等。 ;二、验收人员： 明确阐述验收人员的工作任务、工作目标、人员组成等。 ;三、验收地点： 规定测试验收的地点。 四、验收时间： 规定测试验收的时间。 五、验收方式： 规定系统测试验收采取的方法和形式。 ;六、验收标准： 验收标准主要分以下几类，可采用其中一种： ☆ 双方以前预定的标准。 ☆ 公认的行业标准。 ☆ 以用户需求的质量为标准。 ☆ 以开发商提供的功能质量为标准。 （此种情况适用于专项需求，无参照标准的情况） 同时应具有较好的稳定性、可靠性、方便性、灵活性和安全性。 ;七、验收步骤： 指定是否分阶段、分期或一次性测试验收。对分阶段、分期测试验收的情况要列出具体阶段或时间表。 八、验收内容： 以用户需求为前提，但不局限于此的系统提供的所有功能。 ;九、验收文档： 验收文档种类： ☆ 设计方案。 ☆ 安装、使用说明书。 ☆ 双方预定的其他报告。 十、验收结论： 双方共同接受的验收结论，项目总结。 十一、其他： ;1、项目启动阶段;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;;;;;;;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;专项控制与管理;;专项控制与管理;;;;;;勤于动脑、善于思考。 遇事要多思考，做到“走一步看二步想三步”。 善于观察、工作细心。 凡事要多观察，找到造成问题的根本原因。 保持沟通、注重协调。 通过各种方式，与