××集团超M型管理模式中国企业长盛不衰机制的建立.pptxVIP

超M型管理模式;;一、中国企业成长两大根本性问题;一、中国企业两大根本性的问题;（一）走向卓越四大定理、 三十二条基因和七层修炼;四大定理和三十二条基因;四大定理;;;;;; ;对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式 ;; 我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。 （从万向到50多家服务企业）;诸如（表象问题）： ※总部管得太多了或管得太少了？ ※子公司是独立法人，总部有无权力干 预子公司？ ※总部有无权力对子公司发文？ ※子公司有无权力自己招聘人员？ ※子公司的投资需不需要总部批准？ ※营销或研发等体系是统还是分？ 等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。;于是我们要提出这样的问题（本质问题）： 如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？ 如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？ 如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点？ ; 为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。” ;;集权;M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策