企业领导艺术与战略规划讲座.pptxVIP

企业文化,领导艺术与战略规划;企业文化,领导艺术与战略规划;一个组织做事的原则和方式, 它所认同的观念和是非标准, “企业的习俗”, “企业的个性”, 以及组织中人们对成功的定义。;企业文化的概述;集权式控制, 分权式管理;企业文化 – 与宗教类似的现象;企业文化与退出壁垒;企业文化的内涵;企业文化的要素;几个有趣的问题;企业文化的要素;企业文化的要素;企业文化的要素;企业文化的要素;惠普的企业文化;惠普企业文化The HP Way的精髓;Strategies and Practices 经营策略和管理方式;惠普???值观的定义 Organizational Values ;;惠普企业目标的定义 Corporate Objectives;惠普的企业目标 HP’s Corporate Objectives;惠普的经营策略和管理方式 Strategies and Practices;惠普的目标管理 Management by Objective (MBO);鼓励公开交流 Open Communication;Working together to achieve common objectives for business success, managers and employees can use the following to manage the demands of life activities: 在达到工作业绩的同时、可通过以下方式安排生活： 弹性工作地点 telecommuting 职业共享 job-sharing 非全日制工作及弹性工作时间 part-time or flexible work schedules 带薪休假 flexible time off 无薪休假 leaves of absence ;HP selects and manages our businesses with the goal of providing long-term employment and opportunities for personal growth and development. In return, HP people are expected to practice career self-reliance through: managing their careers proactively learning new skills and applying them to critical business needs;用户,合作伙伴,政府,媒体,员工普遍认可的几个方面.;企业文化的建立;企业文化与组织智商;建立企业文化:空谈或行动？;;成功企业的几个不同层次;领导艺术模型;企业的领导者做什么?;员工为谁做事?;领导力（Leadership)的培养;经常总结提炼自己的思想;领导力（Leadership)的运用;分析问题三步曲;1. 目的, 看哪个市场的机会比较大, 有吸引力. 2. 原则, 用哪些参数来分析机会大小, 每个参数的加权值如何定. 3. 方法, 看每个市场在各个方面的表现. 给出得分. ;用流程来整理思路, 找出规律;学会借力, 它山之石可以攻玉;沟通技巧;教练能力和方法;布置工作的技巧;对待员工的态度;给自己思考的时间;为什么企业战略很重要?;制订战略规划的基础是什么？;营销战略设计与规划的流程;;市场细分与游戏规则;目标市场选??流程;工作重点不一样,结果也不一样;如何做市场细分;市场状况分析;市场机会(吸引力)分析;用户是什么? 如何对待不同的用户;企业希望自己的产品在消费者心目中意味着什么？ 企业标签，产品标签;产品创新的源泉在哪里?;产品创新的源泉分析;;机会与实力的匹配分析;竞争状态与竞争对手分析;竞争对手分析;;竞争焦点的变化与产品定位;理想的完整产品概念;本企业完整产品的定义;;战术性定价原则;游戏规则的循环;企业宗旨(企业使命);企业愿景和中期目标;本企业的价值定位;本企业的价值定位;成功要素与面临的主要挑战;回顾过去;展望未来;潜在问题与风险分析;制订年度实施计划的依据;年度实施计划;企业经营状况检查表;问题与讨论;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:11: