企业预算管理培训篇.pptxVIP

预算管理培训报告;预算概念界定;预算管理是财务资源管理的重要内容;预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象;计划管理与预算管理的差异性;计划与预算的作用;;;衡量战略完成情况，提供制定战略决策的基本原则的流程;预算目标与公司战略的关系;预算管理与战略管理的关系;预算管理与产品生命周期的发展战略的关系;预算管理模式;预算概念界定;预算管理的目的;预算管理原则;预算在财务控制中的地位;;;预算实行预算管理委员会、财务部和部门三级管理;预算管理方法;预算管理程序;预算管理控制要点;目录;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴：例证;发达国家预算实践统计;目录;全面预算编制的基本观念;年度预算和预算特点;;全面预算时间表;“两上两下”的预算管理过程;年度计划制定步骤;全面预算制定步骤;预算文件清单（一）;预算文件清单（二）;预算文件清单（三）;预算文件清单（四）;预算文件清单（五）;预算文件清单（六）;附录一：预算启动会议;附录二：各部门预测目标值比较分析;附录三：企业形象预算;附录四：公共关系费用预算;附录五：客户满意度调查费用预算;附录六：固定资产需求预算;附录七：办公费用预算表;附录八：部门差旅费预算表;附录九：员工培训预算费用表;附录十：投资变动预算表;周期性的差异分析 标准成本和差异 预算和实际情况 预测和实际情况 关键是要理解驱动力 时机/季节性 商业环境和消费者;建议第一步是实施年度计划与预算: 比方说, 每年回顾5年计划 第一年成为预算 – 加入更多细节 由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据 使用电子数据表 在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调 由财务部门进行对计划与预算的关键回顾 持续计划与预测 组织要有随市场条件变化而变化的灵活性 组织预测;;目录;预算组织管理模式;预算编制方法;预算管理过程;预算编制内容;预算信息反馈模式 ;预算信息管理制度; 各责任主体预算指标 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:11:1618:11:1618:117/15/2021 6:11:16 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:11:1618:11Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:11:1618:11:1618:11Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:11:1618:11:16July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20216:11:16 下午18:11:167月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:11 下午7月-2118:11July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 18:11:1618:11:1615 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:11:16 下午6:11 下午18:11:167月-21