XX咨询慈溪XX电子有限公司人力资源管理变革咨询项目建议书.pptxVIP

以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书;;项目背景;宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益;;宏一电子的发展历程;宏一电子主要产品种类;宏一电子成功能力分析;;宏一电子的人员结构概况;对宏一电子人员结构的分析;宏一电子绩效管理上的问题;宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题;宏一电子的快速发展，急需建立一个能够以绩效为导向，最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系;;根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求，华彩咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开;华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走：;组织结构梳理和关键岗位职责的说明;绩效管理设计思路：;绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合;通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化;绩效体系必须和薪酬体系相结合;激励与绩效的挂钩;绩效－激励表格还可以用于员工升迁的决策;;项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（1/2）;项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（2/2）;步骤一：项目启动 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式;步骤二：人力资源管理现状诊断 通过系统、详细的诊断，使华彩对于宏一电子的人力资源现状有系统化、清晰的认识，为项目整体的方案设计打下良好的基础;华彩咨询的企业深入诊断操作流程;步骤三：企