企业薪酬管理讲义.pptxVIP

第五章 薪酬管理;本章培训内容;第一单元 薪酬管理制度的制定依据;Human Resource Management ;（二）薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称。;二、薪酬的实质 P210;薪酬;三、影响员工薪酬水平的主要因素 P211;四、薪酬管理（一）薪酬管理的基本目标 P212;（二）薪酬管理的基本原则;1、工资总额管理：包括计划与控制、调整的计划与控制 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额管理办法：P213 A、首先考虑确??合理的工资总额需要考虑的因素；四个（多选题） B、然后计算合理的工资总额，可采用工资总额与销售额的方法推算，或采用盈亏平衡点方法推算，或采用工资总额占附加值比例的方法推算。 （多选题）;2、薪酬水平的控制 企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是：贡献大则回报多，贡献小则回报少。 为了体现薪酬管理对外对内公平的基本原则，还必须根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整，以最大限度一调动员工的工作积极性、主动性和创造性。;是薪酬管理的一项重要任务，包括： 1）工资结构完善设计，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例。 2）工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础 关键：选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度;Human Resource Management ;1、体现保障、激励、调节三大职能 2、体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态 3、体现岗位技能、责任、强度和条件（环境）的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定薪酬水平，处理好工资关系 6、有效控制人工成本 7、构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统; 多选题：衡量薪酬制度的三项标准是（ ） A、员工的认同度 B、员工的感知度 C、员工的满足度 D、员工的承认度 ;【能力要求】2010年5月案例分析题1制定企业薪酬管理制度的基本依据P214-215;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;1.最低工资;2.最长工作时间;【能力要求】;（一）岗位工资或能力工资的制定程序P217 1.根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额； 2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则； 3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价； 4.根据岗位（能力）评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级； 5.薪酬调查与结果分析； 6.了解企业财务支付能力； ;7.根据企业薪酬策略各薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级所有薪酬标准的中点所对应的标准； 8.确定每个薪酬等级之间的薪酬差距； 9.确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多个薪酬标准，薪酬幅度是指各等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度； 10.确定薪酬等级之间的重叠部分大小； 11.确定具体计算办法。 （二）奖金的制定程序 1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 3.确定奖金发放对象即范围； 4.确定个人奖金计算办法。;第三单元 工资奖金制度的调整;工资奖金调整方案的设计方法;工资奖金调整方案的应用实例方案设计题;;P267第2题答案: 该企业在此次进行薪酬调整时,是按岗位评价结果确定岗位工资,由于原来薪酬分配制度中职工的工资收入远远高于市场上同类岗位的薪酬水平;而此次薪酬调整,司机岗的工资也按市场价来确定,那么销售部这位老司机的薪酬等级就要降低,即他的工资水平要下降.但按照薪酬管理必须对员工具有激励性的原则,该企业在此次薪酬调整中,应维持这位老司机原有的工资水平,但其薪酬等级要按调整后的来确定.调整后其工资水平高出他的薪酬等级的部分采取过渡办法,通过按身份(工龄、经验）提薪的有关规定，作出适当调整补充。;第一单元 工作岗位评价的基本步骤;三、岗位评价与薪酬等级的关系 P224;1、先进行岗位分类 2、收集岗位信息 3、建立岗位评价小组 4、制定总体计划，提出行动方案和实施细则 5、打出主要因素及指标，列出清单，并对指标作出说明 6、构建指标体系，规定评比标准，设计调查问卷和测量评比的量表 7、进行试点，总结经验 8、落实计划，按预定方案组织实施 9、撰写评价报告书 10、进行全面总结 解答P267页本章习题第三题 技能简答题;第二单元 工作岗位评价指标与标准;二、确定工作岗位