工作汇报制度流程.pdf

关于工作汇报的管理制度和流程 为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上 报工作的重要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、 工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特制订本制度： 一、概要 1、适用范围：全体员工； 2 、汇报内容分类： （1）部门工作总结； （2 ）工作计划、方案的制定； （3 ）工作计划、方案的实施进度或结果； （4 ）工作中所遇困难说明并提供解决方案； （5 ）临时性认为需要汇报的工作。 3 、侧重点： （1）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度； （2 ）总结性汇报：发展规划、问题解决方案； （3 ）实时性汇报： 4 、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。 二、具体要求 1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点； 2 、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午 9 点例会； 临时性汇报需提前到总经办报备， 预约经理时 间后进行汇报。 3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工 作汇报单》 （总经办可代为填写，汇报人确认） ，总经办上报领导后， 通知汇报人具体汇报时间。 临时性汇 总经办接收 《工作汇报 单》 根据汇报内容分 注：总经办不能处理的， 总经理处理后， 汇报人需向总经办报备， 以便实时了解工作进度或结果， 执行总经办的督办、 检查和追踪功能， 并计入工作汇报档案中。 三、工作汇报单 / 完结单 工作汇报单 （ 年 月 日） 姓名 部门 岗位 汇报内容概要 汇报分类 完结时间 总 经 办 不 能 处理 每周一给总经理查看工作 ○重要且紧 （ ） 急 年 ○不重要但 （ ） 紧急 月 ○重要不紧 （ ） 急 日 ○不重要不 前 需 完 紧急 结 预 约 汇 报