高级管理学2(学员).pptxVIP

新时代环境下的思维理念 首先，全球性竞争。 其次，速度竞争。 再次，价值创造的理念。 第四，社会资本的取向。 第五，互联网思维取向 ;第五章 决策理论;5.1　决策的类型与特点;决策中的思维误区;正确的决策思维;二、决策的特点 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性;5.2 决策过程与影响因素;二、决策的影响因素;5.3　有限理性及其超越; 三、理性限制的克服 决策权力下放就是把适当的决策任务交给合适的人去完成。 组织民主决策，让较多的人来参与决策过程，可以在定程度上克服少数决策的理性局限。这儿主要强调两种：组织专家参与，组织下属参与。;第六章 计划与战略管理;6.1　计划的类型、作用和编制过程;什么是计划;为什么常常不制定计划;二、计划的类型 从时间上看，可以将计划分为长期计划和短期计划。 从空间上看，亦根据职能标准分类，可以将计划分成业务计划，财力计划以及人事计划。 三、计划的作用 为组织活动的分工提供依据 为组织活动的资源筹措提供依据 为组织活动的检查与控制提供依据 ;;三、计划编制的程序 ;; 目标 计划的开始和归宿。 设立正确的目标是成功计划的前提。 目标的三大法则 法则一——黄金法则 ;法则二——SMART法则 S—— 具体的（Specific） M——可衡量的（Measurable） A——可达到的（Attainable） R—— 相关的（Relevant） T—— 基于时间的（Time-based）;法则三——平衡法则（平衡记分卡）;;策略：为了实现目标谋求的方针/措施。 策略是一组选择 有所为，有所不为 策略体现为一个目标树。 如下图所示： ;计划制定OGSM工具;KRA （Key Result Area) ：关键结果领域。 KPI（Key Performance Index）：关键绩效指标。;制定工作策略的常用方法之二——SWOT分析; 任务的展开： WBS方法——Work Breakdown Structure 工作分解结构方法;WISDOM软件开发计划甘特图;关键路径图;工作任务列表;;6.2　组织战略管理;36;37;战略转型怎么转？;二、 计划的执行与动态管理;二、滚动计划 滚动计划是在一个时期的行动计划后，在执行过程中根据组织内外条件的变化定期加以修改，使计划期不断延伸，滚动向前的一种现代计划方法。 滚动计划的特点;Thank You !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:27:2902:27:2902:2710/15/2020 2:27:29 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2002:27:2902:27Oct-2015-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:27:2902:27:2902:27Thursday, October 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2002:27:2902:27:29October 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 十月 20202:27:29 上午02:27:2910月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 202:27 上午10月-2002:27October 15, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/15 2:27:2902:27:2915 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:27:29 上午2:27 上午02:27:2910月-20