高级生产经理现场IE运用实务课程.pptxVIP

;01、厂长经理总监人力源资源管理实务课程/3000元 02、厂长经理总监团队建设与团队管理实务课程/3000元 03、厂长经理总监沟通协调整合资源管理实务课程/3000 04、厂长经理总监执行力打造实务高级课程/3000 05、厂长经理总监管理能力与领导艺术提升实务课程/3000 06、厂长经理总监生产计划与物料控制实务课程/3000 07、厂长经理总监ISO9000-2008国际系统管理实务课程/3000 08、厂长经理总监生产精细化全面管理实务高级课程/3000 09、厂长经理总监LPM精益生产管理实务课程/3000 10、厂长经理总监生产IE/JIT工业工程管理实务课程/3000 11、厂长经理总监7S管理运用实务高级课程/3000 12、厂长经理总监会议与问题分析改善实务课程/3000 13、厂长经理总监品质管理实务高级课程/3000 14、厂长经理总监成本管理实务高级课程/3000 15、厂长经理总监口才与培训能力提升实务课程之一/3000;------------主讲老师:杜方平 邮箱：545721428@ ;生产厂长企业未来之星——影响中国企业发展之根本！;厂长经理是企业的栋梁之材， 企业的发展基石，管理精英！ 更是企业的未来！;生产现场IE课程提纲;一、工程分析;工程分析构成;1.1 工业管理与工序改善;方法改善手法和作业测定手法;TQM七大方法;;PDCA方法介绍2;什么是5S？;DMAIC模型——6sigma;DMAIC详解;别人是怎样做的？;6σ管理法的改进目标;6σ管理中的各种角色;黑带角色;1.2 工序改善的步骤;基于PQCDSM的改善表;基于6W+3H+1C的调查表;改善方案4原则;通过改善必须达到的目的;改善方案的三大类型;1.3 工序分析法;工序分析法的种类;工序图记号2-1;工序图记号2-2;1.4 产品工序分??法;产品工序分析的目标;直列型;合流型;分支型;复合型;;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要项目;④整理分析结果;⑤制定改善方案5-1;⑤制定改善方案5-2;⑤制定改善方案5-3;⑤制定改善方案5-4;⑤制定改善方案5-5;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;1.5 作业人员工序分析法;作业人员工序分析的七大步骤;1.6 联合工序分析法;联合工序分析记号标准;联合工序分析法的目标;作业人员—机器分析法;;作业人员机器分析法应用;共同作业分析法;共同作业分析法步骤;共同作业分析法应用;1.7 事务工序分析法;第一章节学习总结;二、动作分析篇;动作分析课程内容;2.1 IE的创立;2.2 动作以及动作分析法;2.3动作改善的目标和顺序;动作分析方法的种类;;2.3. 2、基本动作分析法;2.3. 3、胶卷分析法;2.3. 4、动作进程分析法;2.3.5动作改善的操作;动作改善四个原则;作业改善的顺序;2.4基本动作分析法与作业改善;基本的十八个动作3-1;基本的十八个动作3-2;基本的十八个动作3-3;基本动作分析法的分析方法;基本动作分析专用纸3-1;基本动作分析专用纸3-2;基本动作分析专用纸3-3;基本动作分析改善的十一个要点（1）;改善结果;基本动作分析改善的十一个要点（2）;改善结果;基本动作分析改善的十一个要点（3）;基本动作分析改善的十一个要点（4）;改善结果;基本动作分析改善的十一个要点（5）;基本动作分析改善的十一个要点（6）;动作分析改善十一个要点;改善统计分析步骤2-1;排列图;改善统计分析步骤2-2;排列图;本章节学习总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:59:5515:59:5515:5912/19/2020 3:59:55 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2015:59:5515:59Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:59:5515:59:5515:59Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2015:59:5515:59:55December 19, 2020 14、Thank you very much for taking