高效生产主管培训课件.pptxVIP

;TWI;中烟集团 （贵定卷烟厂） 精细化改善案例 2013/8/2-11日（一周改善缩影）;企业的利润流程;第一部分 导航定位---生产主管角色认知;生产主管的管理弊端;1、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松， 但他们却并不领情，甚至还抱怨. 2、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而 未通的现象时常出现. 3、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理.;4、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳. 5、有能力的人浑身是??，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理. 6、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发.;现实 “9型”生产管理者对照;管理者;生产主管常见角色误区;生产主管的‘是’与‘不是’;新时期生产主管素质模型;第二部分 标杆借鉴---车间日常管理;;;20个改善案例前后对比 图片解析;零事故;你所了解的可视化？;用执行者和操作者能听得懂的语言;现场日常管理15法 经典15个案例借鉴;早会程序;?上班前： ● 应提前15~30分钟到厂 ● 先检视部门环境卫生、5S状况 ● 查看当日首先生产的产品备料状况 ● 确认当日的生产计划 ● 确认设备、工装是否异常 ;?上班中 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 确认所用材料状况 人员的适时调配和工作指导 生产进度控制 查看每位下属的工作有无按标准进行 产品品质确认 即将切换的生产产品的事前准备 5S工作的保持 报表、图表的填写;?下班前： ● 仔细检视机器的运转状况 ● 以数值掌握不良品发生的情况 ● 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 ● 当日目标达成查核 ● 保留适当的思考时间 ● 次日工作计划及工作准备 ● 下班前应检查工作环境及安全管理事项; 百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通。? ?;问题会议;1.时间:2013年5月25日（星期五）2.情况:李强是一家工厂的生产主管，早上走到办公台，发现桌上一堆和他职责相关的事件等着他处理：3.事件:①.不良报告通知单：某订单500PCS，已入库 250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺寸严重不良100%,出货日下周一早上。②.上级联络单:下周三前提出B产品(新产品)的成本分析，而你对用料，制程工序不熟悉。③.离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏填写[另有高就]，过去表现很不错，值得挽留。④.昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。⑤.会议通知单:今日下午3:00—5:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资料，需要30分钟完成。⑥.邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。⑦.矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟 ,期限今日完成。⑧.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。⑨.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少了350PCS。⑩.联络单:F客户下周一到厂拜访会到你部门,而现在你部门内凌乱,整理要30分钟。 ;第三部分 效能提升---过程管理与改进;工 作 改 善;;18大生产优秀案例借鉴 图片解析;;工作岗位“三三”配置;第四部分 精细思维---标准化管理实务;标准化改善 20个标杆案例借鉴;;;第五部分 卓越现场---员工管理与个人魅力;OJT工作教导模式;传统式领导;肯定认同技巧; 四句忌言 一、这件事我帮不了你 二、公司政策向来如此 三、没人像你这样抱怨 四、不高兴就另谋高就;褒贬部下的时机;——激励语言艺术的三忌： 一忌任意拔高：形成华而不实的作风，下属逆反 二忌褒一贬多：赞扬一人，打击一片，得不偿失 三忌与下级抢功劳：抢得功劳，降了威望;卡里案例引发的思考;执行力不强的8大原因;　团队执行七步骤;管理的三重境界;生产管理者的人格特质;参考资料分享;七项守则;守则一: 以身作则;　　　带人重在带心，别无他法，就是要将心比心．管理者要能贴近员工的心，了解员工的真正想法与需要，管理者不能一板一眼地毫无弹性，要能容许员工犯错，也要能接受员工的合理瑕疵．毕竟，人是无法十全十美不犯错误的，绝对不可以超高标准去检验员工．否则，每个员工均在诚恐诚慌的环境中工作．没有笑容，也就没有绩效．;守则三: 坚守原则;守则四: 支援后盾;守则五: