公司“五小”创新创效活动经验交流材料.pdf

变难题为课题 向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。 “五小” 创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发 展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围 绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、 节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积 极引导、努力实践， “五小”创新创效活动取得了显著成效， 优秀成果不断涌现。 2009 年以来， 我们加大了创新成果的推广应用的力度。 一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人 员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带 面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视 优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步 激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济 效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为 集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质 降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延 伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一 方面强调成果的推广和应用。 我们的主要做法是： 1. 明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动 .. 当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇， 也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动 以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企 业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认 识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推 进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员 更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大 选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安 工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部 门也开展了 “五小”活动。 工会主要在各部门之间架好桥梁， 做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。 2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益 结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效 载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把 推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展 “五小” 创新创效 活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边 做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如： “降 低 SF6 断路器气体监测装置引发的事故率” 、“解决六氟化硫 断路器漏气的次数” 等小革新， 提高了变电设备的运行水平； “发放适合冬季工作安全帽” 、“检修车辆配备急救药箱”等 小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持 .. “小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小” 活动。如： “带电检测憎水性试验” ，解决了设备带电状态下 测试难题； “带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防 雷设施的作业难题； “导电脂注入器”解决了导线接点过热 不需停电处理的临检难题。 同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需 要，从本单位的实际出发， 积极参与到技术创新、 管理创新、 制度创新、服务创新等工作中去。 我们还要注意了成果的知识产权保护， 2010 年有 6 项 成果获得了国家实用新型专利， 5 项成果得到受理。对一些 价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公 司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。 3. 互相融合， 和谐共进， 促进以人为本的企业文化建设