通信行业绩效管理专题培训.pptxVIP

--绩效管理培训-- ;目录;绩效管理是公司战略得以实施的重要保证;绩效管理是公司战略管理的重要组成部分;绩效管理对我本人有什么实际意义？;KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用;战略绩效管理的概念模型;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;;期间目的; 用途;培训发展;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;;绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一：岗位职责明确;绩效管理步骤二：制定个人工作计划;绩效管理步骤三：制??个人发展计划;绩效管理步骤四：定期考核;绩效管理步骤五：指导与反馈;绩效管理步骤六：年度考核;绩效管理步骤七：考核结果讨论;绩效管理步骤八：年终奖励;;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置;绩效管理流程初步设计;绩效管理指标体系分解;; 增值原则 客户优先原则 结果优先原则 权重原则 过程因素为辅 ;KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程;KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度;与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合? 简明性： 指标是否简单并能被清楚的理解? 可衡量性： 指标是否能量化?能否得到验证？ 可实施性： 是否能采取行动以提高绩效? 可控性： 结果是否能在职责范围内可控? 时限性： 是否有明确的时间要求？ 可信性： 指标是否难以操纵? 整合性： 指标是否能有机地将整个组织联系起来?;绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核;绩效考核的评估者与被评估者—能力和态度考核;;绩效实施是一个持续的沟通的过程;工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理;;数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 ;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:50:3210:50:3210:5012/25/2020 10:50:32 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:50:3210:50Dec-2025-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:50:3210:50:3210:50Friday, December 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:50:3210:50:32December 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 十二月 202010:50:32 上午10:50:3212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:50 上午12月-2010:50December 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/25 10:50:3210:50:3225 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:50:32 上午10:50 上午10:50:3212月-20