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公司经营管理方案范文 精品文档 公司经营管理方案范文 如何守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对内部干部职工，提供舒 适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理方案范 文，欢迎参阅。 公司经营管理方案范文 1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长 远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制 定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想 :以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为 目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用 科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节， 不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求 :以“精”为目标，以“细”为手段，用 1-2 年时间，把精细化理念贯彻 到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细 化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学 型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转 变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动内容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高 管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念 :精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精 ;准是准确、 准时，信息与决策准确无误 ;细是操作细化、管理细化，重视细节 ;严是严格执行制 度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口 :完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管 理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法 :细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。 6 月底前，完成分公司“十二五”发展 规划 (草案 )编制工作，并报集团公司 ;10 月底前，根据集团公司“十二五”发展规 划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的 执行程序。 4 月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司 ;6 月底前，将修 订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核 ;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明 确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实 际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立 OHSAS18000 职 业健康安全管理体系、 ISO14000 环境管理体系和 SA8000 社会责任体系。在生 产、办公等现场积极推广“ 6S ”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方 法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安 全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节 体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习 先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、 工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密 ; 3 / 18 精品文档 要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合 文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管