工程项目管理部工作流程.pdf

项目管理部工作流程 目 录 第一章 文件收发及信息沟通流程 第一节 工程项目管理部信息沟通、传递流程 一、信息下达流程 通知、文件 下发 落实 工程部经理 项目经理 项目部工程组组长 工程组组员 书面或传真 办公文员 整理归档 下发 二、信息反馈流程 汇报 汇报 通知 工程组组员 项目部工程组组长 项目经理 工程部经理 书面或传真 三、部门间信息沟通流程 书面或传真 其他部门 工程部经理 办公文员 整理归档 反馈 第二节 现场工作联系流程 一、对于需项目管理部工程组协调的问题： 需协调事项 现场核实 形成书面文件 审核签字 汇报 施工单位 监理单位 区段负责人 组长 传达 书面文件 下发 指令 注：对于项目管理部工程组组长解决不了的问题，依据 本文 1.1.2 条通过项 目经理向公司项目管理部经理通报 。 二、对于技术问题： 形成书面文件 汇报 技术问题 现场核实 施工单位 监理单位 区段负责人 技术负责人 下发 传达 书面回复 汇报 回复 汇报 技术组 项目经理 第三节 现场签证工作流程 填写签证单 审核签章 复核签字 施工单位 监理单位 区段负责人 采购组 项目经理 下发（意见反馈） 下发（意见反馈） 存档返回 第四节 收发文件工作流程 签章生效 一、发文工作流程 编制发文 审核 审批 下发 下发 区段负责人 组长 项目部经理 区段负责人 监理单位 施工单位