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办公室考核管理制度 办公室考核管理制度 办公室考核管理制度 办公室查核管理制度 一、目的 经过查核管理不停提高和改良企业职工的工作踊跃性及工作业绩，保证企业战略、 经营目标的达成和有关制度的落实，提高企业整体生产管理水平。 二、范围 合用于与企业签署劳动合同的职工，不包括试用期职工、实习人员和暂时雇用的人 员，销售人员不在此查核范围之类。 三、查核原则 1、以企业对职工的工作达成目标、管理目标和实质工作中的客观事实为依照； 2、以职工查核项目的所包括的内容、方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公然的查核理念，逐级负责，实时交流反应，连续提高。 四、职责 1、综合部负责《查核管理制度》的订正并报总经理审查经过，受理各级查核申述有关工 作。 2、各部门负责人负责对部门职工的工作态度、工作职责、工作计划达成状况等进行检查、 查核、督导，并按期提交查核结果。 3、总经理负责对经理经以上人员的工作达成状况等进行检查，并按期进行查核。 五、查核周期 查核周期为每年的 1 月至 12 月。在一个查核周期内每个月进行月度查核，在次年 1 月 进行上年度的年度查核。 六、查核方法及内容 1、查核方法及层级 办公室查核采纳百分制计分制、分级查核的方法，即采纳职工自评、部门负责人考评、 分管领导考评，总经理负责经理级以上人员的考评打分。 2、查核内容 查核内容要点表现企业管理制度的执行及自己的工作