XX生物工程绩效管理项目建议书.pptxVIP

目录项目背景项目目标项目流程项目内容项目组织结构项目风险管理项目成员项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理体系项目流程第一阶（2周）第二阶段（5周）第三阶段（3周）第三阶段（9个月）企业深度调研工作分析与组织架构调整绩效管理体系建立培训辅导实施项目内容企业深度调研：目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等流程：确定目标实施调查综合分析提交调研报告工作分析目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等工作分析流程HR管理基础培训 进行人力资源管理基础培训，