《战略管理EMBA课程》整套教授讲义05.pptxVIP

第五章 企业总体战略选择;第一节 发展型战略; 发展型战略强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会，努力 发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。这一类型战略的特点是：;4．倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡;3．追求发展是企业的本性;发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务质量，重视宏观发展而忽视微观改善，使企业不能达到最佳状态。;二、密集型发展战略;(2) 当现有用户对产品的使用率还可显著提高时，企业可以通过营 销手段进一步提高产品的市场占有率。;(2) 增加现有产品使用者的使用量。;1．市场开发战略的一般条件 ;(三)产品开发战略 ;(4) 企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性能价格比， 才能比竞争对手更好满足顾客的需求。;(一)纵向一体化战略 ;(3) 双向一体化战略。;3．纵向一体化战略的风险;1．实行横向一体化的优点; 多样化发展战略又称为多元化发展战略，多角化发展战略，是企 业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险， 而选择进入新领域的战略。;(三)复合多样化发展战略 ;第二节 稳定型战略;实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场 占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化