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SMT车间员工绩效考核方案48985 SMT车间员工绩效考核方案48985 PAGE / NUMPAGES SMT车间员工绩效考核方案48985 共享知识 分享快乐 SMT车间职工绩效查核方案 目的 : 为了有效的调换职工的工作踊跃性，提高工时与机时利用率、降低物料消耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特拟订此绩效查核方案，共勉激励大家的工作激情，正确评论职工工作绩效，创造优异组织气氛，实现达成劳资共赢的场面； 合用范围 : SMT车间生产线全部操作员 , 物料员以及生产现场的基层管理员等（ A. 还没有转正式职工可先只做统计，不参加查核； B．月出勤未达到 60%职工可先只做统计，不参加查核；）； 查核基础分 : 90 分 绩效查核权限、小构成员： 查核 职务 组长 / 主管 部门经理 总经理 基层职工 初评 复评 赞同 班组长 复评 赞同 4.1 ．绩效查核人员： 绩效查核小组由三人构成，主体查核者（职工的直接上司）负责评分，查核小组其余两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参加并监察查核过程。 4.2 ．部门主管和总经理固然不是各岗位职工的最后评估人，可是保存对评估结果的建议权，并参加绩效查核有关会议，提出有关培训、岗位荣膺以及职工处分的要求。 4.3. 绩效查核人应娴熟掌握绩效查核有关流程、查核制度、查核扣分标准，做到与被查核人的实时交流，公正达成查核工作。 5、查核周期