高级财务管理相关论题.pptxVIP

;（一）基础概念 预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。 管理会计和预算的主要作用是提供信息、分解利润目标、落实责任、帮助管理者指正和控制下级的行为。 分有古典的组织行为理论产生集权制的管理方式和现代组织的管理方式。;（二）浅析古典与现代的管理方式; ⑴不同预算模式的运用要受到不同国家和企业的文化前景、传统习惯和人的个性的影响，有时很难评价哪种预算模式效率更高。 ⑵但我们必须承认，不管哪种模式，预算的编制和控制过程都是人的行为过程，是不同利益相关者之间的博弈，重视人的行为因素对预算编制与控制的影响，当然是预算成功与否的关键所在。; （一）基本概念 柔性: 是指事物的灵活可变性，它是由环境的变化而引起的，根据不确定性而设置。 柔性管理: 是一种相对于传统刚性管理的现代管理模式，它以文化和情感为纽带，运用尊重、激励、引导、启迪等非强制性方式进行管理。 柔性预算管理: 其内涵包括两个方面：一方面，提高企业处理预算管理活动所面临的不确定性的能力，使企业的预算管理系统具有弹性，能迅速适应外部环境的变化。另一方面，企业柔性预算管理是一种以“人本管理”为特征的企业预算管理，是一个动态的有机体，所涉及的人的心理、社会层面、丰富的感情世界以及复杂人际关系，具有很大的灵活性和不确定性。 ;（二）现代企业柔性预算分析 ;坚持柔性管理与刚性管理的有机结合，我们强调柔性管理，并不是全盘否定刚性管理。 柔性管理的优点显而易见，它能提高员工积极性，扩大经营效益，充分发挥人与设备的潜力，增强应变能力，从而获得竞争优势。 但是，它本身也存在一些固有的缺点，盲目的、没有规范的柔性必然会导致管理的混乱和失败。 因此，在企业管理中，应注意将柔性管理与刚性管理结合使用，使其相互补充，相得益彰。“太刚易折，太柔则靡”，企业要想出奇制胜，必须刚柔并济，以柔克刚，以刚制柔。刚性管理是现代企业管理的基础性工作，离开它，企业管理可能陷入???乱；柔性管理是现代企业管理的灵魂，离开它，企业管理可能死气沉沉。 柔性管理是以刚性管理的存在为基础的，但刚性管理又必然要靠柔性管理来提升。在刚性管理的基础上，强化和灵活运用柔性管理，现代企业更易达到自己的目的。 ;28、霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考 ;2、服从于企业的整体目标来制定预算。在预算制定过程中，每个环节的工作都体现了公司的一定目标。在微观层次上，各基层部门切实参与企业预算的制定工作，将本部门的实际情况最为切实地反映于预算之中，并将之作为自己下一年度工作的目标，此时的预算具有较强的可操作性，并且基层部门执行起来积极性高；在宏观层次上，企业总部有关人员在工厂生产预算制定过程中到各工厂进行访谈，了解基层的预算制订情况，当预算与公司要求有偏差时及时指出并与相关人员协商，同时弄清工厂的财务状况和员工的工作方式，这不仅有助于搜集用于复查基层预算草案的数据，还可以确保各工厂的预算与公司的整体目标相一致。;二、霍克公司的预算控制系统给我们带来了如下的思考： 　　1、预算控制系统是保证产销分离经营得以顺利进行的有效手段。 产销分离的经营模式有助于企业树立面向市场的经营观念，但同时又可能给企业带来产销、供销不一致等多方面的问题。针对销售的异常变动，预算控制系统提供了各负其责、利益分享的处理办法，有效地促进了生产部门调整计划、高效运行。预算管理既可以合理地控制费用的发生，又可以把企业的高层管理者从繁重的日常费用审批中解脱出来，集中精力做好经营决策和例外管理。可见，是否采用预算管理及其实施效果如何是评价一个企业管理水平的重要标志。 ;2、预算是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。 企业的发展战略往往是抽象的，需要以可操作的方式加以落实。预算正起到了这种“承上启下”的作用。战略计划是由企业高级管理层确定的，而预算是由基层部门广泛参与制定的。因此，相对于战略计划来说，预算所包含的信息更为广泛、作用的空间更广阔，它把管理的计划与控制功能有机地结合起来，是将企业战略计划落到实处的必经之路。 ;29.集团型预算管理模式 ;(一)财务预算管理体系，公司建立了从省公司到各厂、各级供电局的“金字塔”型的财务预算管理体系，体系的最顶端是预算管理委员会，由最高管理层成员和一些关键职能管理部门的负责人组成，负责审查批准财务预算方案，协调预算的执行、调整、检查、考核工作。 (二)预算内容和编制方法 ，全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。 (三)预算编制的流程 :1)基层单位的各个责任中心编制与该中心有关的各项预算，报相关管理部门审核。(2)基层单位的管理部门审核相关预算方案，并对项目按