仓库现场、目视管理培训资料.pptxVIP

一、仓库现场管理的内容;1、作业的管理 2、人员的管理 3、货物的管理 4、设备的管理 5、质量的管理 6、安全的管理 ;作业的管理;人员的管理;货物的管理;设备的管理;质量的管理;安全的管理;; 现场管理的最好办法是5S 和目视管理，但5S的核心实质与目视管理密不可分的，目视管理也是我们最易掌的现场 管理方法，效果也是很明显的，因此在这里重点介绍一下目视管理;目视管理的定义： 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一??管理手段。;目视管理的特点： 以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见 以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管 理、自主控制 现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、 成果展示出来与同事进行交流。;目视管理的要点： 为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点： 无论是谁都能判明是好是坏 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异;;目视管理的直接作用： 迅速快捷地传递信息 形象直观将现场运作的故障问题显现出来 客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员 工士气，提高运作效率与质量。 直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分 配 ;目视管理的分类： 1、目视管理的作业管理 2、目视管理的物品管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的质量管理 5、目视管理的安全管理 6、目视管理的人员管理 ;目视管理的物品管理;;;;目视管理的作业管理;;;目视管理的设备管理;;;;目视管理的质量管理;目视管理的安全管理;;;目视管理的人员管理;识别设计要领;看板设计要领 内容要涉及车人员、物品、设备、运作、 质量、安全 。 及时持续地更新 定期进行看板作战; 我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。 目视管理的难点： 不能建立需即时更新的即时管理看板 不能长时间地持续地进行看板的维护 不能进行有效的看板做战或红牌做战 同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。;;1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、;宝供物流;谢谢大家 ！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:57:1917:57:1917:577/15/2021 5:57:19 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:57:1917:57Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:57:1917:57:1917:57Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:57:1917:57:19July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20215:57:19 下午17:57:197月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 215:57 下午7月-2117:57July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 17:57:1917:57:1915 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:57:19 下午5:57 下午17:57:197月-21